Grh Dans La Grande Distribution

COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode de gestion des ressources humaines

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

information, condition de travail, aménagement des temps…) retiennent à présent l’attention des dirigeants et que d’autres ont connu de grands bouleversements (formation, relations sociales, rémunération…). Les secteurs traditionnels subsistent dans un contexte culturel, social, législatif si différent que leur contenu a été profondément modifié. Le développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement

la mondialisation et l’ouverture du marché. Même si pour l’heure l’entreprise marocaine reste accaparer par l’accroissement de sa profitabilité, il est clair qu’elle compose désormais avec son environnement sociale et sociétale sous l’impulsion des grands chantiers gouvernementaux, notamment : INDH1 , le lancement du programme des énergies renouvelables, …. Dans ce cadre, l’intégration de la RSEE dans les pratiques managériales est fortement encouragée. Pour autant, dans quelles mesures managériales

Paul Samuelson "L'économie est la science qui étudie comment les ressources rares sont employées pour la satisfaction des besoins des hommes vivant en société ; elle s'intéresse d'une part, aux opérations essentielles que sont la production, la distribution, et la consommation des biens, d'autre part, aux institutions et aux activités ayant pour objet de faciliter ces opérations.", Edmond Malinvaud 6 gestion « capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre compte tenu

Microsoft Word - Cas cohérence d'une politique sociale.doc1 APPRECIATION DE LA COHERENCE D’UNE POLITIQUE DE GRH TROIS EXEMPLES DANS LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE I) Le milieu de la grande distribution A) Des stratégies commerciales nuancées B) Des organisations différentes malgré les apparences II) Les politiques RH A) Les choix sociaux opérés 1) La rémunération 2) La promotion interne 3) La formation B) Les résultats obtenus 1) L’absentéisme 2) Les démissions 3)

gamme (34 en volume et 42 en valeur) L’entreprise devra concentrer ses efforts sur ces tranches de prix. * Les facteurs de distribution On remarque que les produits sont principalement vendus en GMS. En effet en valeur 63 % des produits sont vendu en GMS et en volume 67 % des produits sont vendu en GMS. L’entreprise devra donc favoriser ce réseau de distribution. 2) L’analyse interne de l’entreprise A) Les DAS Les DAS sont au nombre de 4 : * Les Allégés * Les Traditionnelles

année de mise en place d'une fonction ressource humaine ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaire première période post coloniale Les changement de l’action syndicale qui s’est fait progressivement, au fil des années 60, avait joué un rôle déterminant dans la structuration des pratiques de Gestion des Ressources Humaines en deux espaces : les entreprises qu’on pourrait qualifier – à défaut de mieux – d’entreprises privées bénéficiant

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

ressources humaines et infrastructure). ACTIVITES PRINCIPALES D’APPLE : Commercialisation des produits (vente des produits) SAV (réparation, garantie offerte pendant 1ans) Distribution (site internet, magasins informatiques) ACTIVITES DE SOUTIEN D’APPLE : Développement technologique (innovations : iPhone, iPad…) GRH (Retour de Steve Jobs dans l’entreprise) Ressources tangibles : Moyens palpables dont dispose l’entreprise : équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension