Grh Dans La Grande Distribution

ajustements, des concessions ou des compromis éventuels. C. La gestion des ressources humaines : L'objectif de cette partie est d'initier les élèves aux notions et aux pratiques concernant la gestion des ressources humaines (GRH) dans les organisations. Plus qu'un modèle-type de GRH, il faut avoir à l'esprit la diversité des pratiques réelles rencontrées dans les entreprises et les services publics ainsi que les facteurs qui peuvent les expliquer (nature publique ou privée de l'organisation, taille,

segmentation Confrontés à un marché précis, les marketers recherchent les critères les plus intéressants. Le degré d’intérêt d’un critère dépend de : Sa pertinence : critère adapté à la nature du produit. Son universalité : critère utilisable pour un grand nombre de marchés différents. Sa facilité d’utilisation : facile à repérer, mesurer et croiser avec d’autres données. Evaluer un segment fera ressortir certains éléments cruciaux : L’attrait du segment Le potentiel de l’entreprise Les risques

avec le secteur professionnel. Le rapport suivant relate donc cette expérience. Le premier volet porte sur l’identification de la société, le second volet explique le procédé de fabrication et le troisième volet porte sur la présentation du service GRH et dans le dernier vous trouvez un aperçu sur les taches auxquelles j’ai participé en tant que stagiaire. CHAPITRE 1 : Présentation de HOLCIM I. Le groupe HOLCIM : L’origine de la société HOLCIM Ltd remonte à Holderbank, petit village en

créatif ex. agence de com…  Downsizing: réduire la taille de la FDV pour des raisons économiques (un e-mail coûte moins cher que la visite d’un commercial)  Spécialisation: la FDV est affectée en priorité aux clients les plus importants (grands comptes)  Externalisation: pour plus de souplesse. Ainsi, près du tiers des délégués médicaux des laboratoires pharmaceutiques appartiennent à des sociétés d’intérim et de prestations de services.  CAS DUNOD  Diminue le nombre

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la

BAFFI ----------- e-mail : baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 3 1. Gestion des Ressources Humaines □ La fonction gestion ressources humaines . □ Développement des RH et gestion des compétences . □ GRH : détection des besoins, recrutement, gestion des carrières, tableau de bord . □ Les techniques d’évaluation du personnel : mise en place et suivi . □ Tableau de bord du responsable des ressources humaines . □ Les techniques de la communication et de

essentiellement descendante et privilégiant l’influence morale et/ou la logique des sentiments. Si l'on accepte de considérer que le leadership désigne plutôt une manière efficace de diriger, quelles qualités doit posséder un dirigeant pour l'exercer ? Trois grands courants théoriques ont cherché à répondre à cette question : Les théories des traits de personnalité Les théories des traits de personnalité associent la qualité de leader à certaines caractéristiques spécifiques d’un individu, comme le charisme

DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue mais dont j’ai la conduite intrinsèque, Arrière grand-mère Maternelle qui m'a enseigné les principes des Sages et que la mort à précipité sans avoir goûté les fruits de nos efforts. Nous leur rendons encore une fois hommage et que

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le Développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19èmejusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation