Grh Dans Le Sport

l’organisation : le cas du secteur de la grande distribution sportive. Yan DALLA PRIA et Nathalie LEROUX Maîtres de conférences Centre de Recherche sur le Sport et le Mouvement (CeRSM) Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Emails : y.dallapria@cso.cnrs.fr ; naleroux@free.fr Résumé : A partir de l’étude comparée des entreprises Décathlon et Go Sport, cette communication a pour objectif d’appréhender la manière dont la catégorie professionnelle des cadres peut être construite par l’entreprise elle-même

MAR. HAFIDDI MER. ROUTAGE AVANCE BELMEKKI JEU. ADM. DES SRVICES RESEAUX Mr MEZRIOUI VEN. PROJET INGENIERIE D'AFFAIRES ZAOUIYA INE 3 - RSS- S12- S13- S14- S15- S16- S17-S18-S19 08H15-09H30 09H45-11H00 11H15-12H30 SPORT ECONOMIE DES TELECOMMUNICATIONS S2-S5 BARKA MACROECONOMIE S6-S9 HAJJI S20: EXAMENS 14H15-15H45 16H00-17H30 LUN. IPV6 BELMEKKI/MEZRIOUI ENGLISH STUDIES E1-E2-E3-E4-E5-E6-E7-E8 SOUSSI-MOUMEN-ALAMRANI-IBRAHIMIHARRAG-BARAKAT-BENSEBAA-HAFCE

Introduction : Qu’est-ce que la GRH ? La GRH peut être définie comme une somme de techniques :  Recrutement  Gestion des compétences  Gestion des conflits (syndicats et personnes)  Formation  Rémunération  Carrière  Droit du travail  Conditions de travail = Fonction très riche, avec une grande diversité d’activité. L’objectif est d’optimiser l’apport de l’homme à la performance de l’entreprise. Les individus qui travaillent à cette optimisation sont des « acteurs fonctionnels

l’information dans l’enseignement MANAGEMENT DU SPORT (ET DE SES POLITIQUES)  Etude de la transformation/professionnalisation d’une organisation sportive sans but lucratif  Analyse de la politique sportive d’un canton ou d’une ville, comparaison intercantonales ou Intercommunales  Analyse des différents aspects de la politique sportive de la Confédération  Management d’un service public des sports  Introduction de la nouvelle gestion publique dans le sport suisse  Management et/ou impact global de

a GRH se situe au cœur de la quête d’une entreprise compétitive, concurrentielle et qui s’adapte à son environnement complexe, évolutif et perturbateur,elle constitue un problème qui préoccupe les décideurs politiques et économiques ainsi que les théoriciens spécialisés,car L’homme constitue en réalité le facteur de réussite ou l’origine de nombreux échecs stratégiques. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais

GRH CHAP 1 EVO DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES La fonction de recherche est aujourd’hui un élément stratégique le plus important de l’entreprise, fonction témoin changement de organisation et ka évoluer // avec l’importance donné à dimension humaine de l’entreprise. I) De la fonction Personnel à la fonction ressources humaines A) Emergence de la fonction 1850 à 1944 -Avant la première GM vers 1880 apparait le taylorisme qui s’appui sur 4 gd principes : développer une approche sciq

gestion ressources humaines……………………………………………………………...8 6. Recommandations pour implanter les changements préconisés dans la Gestion Ressources Humaines de l’Administration Publiques………………12 ACDI AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International : Administration Publique : Bureau Central des Salaires : Commissariat au Développement Institutionnel : Cellule de Planification et de Statistique : Direction Administrative

plan de formation, préparation du bilan… ? -Spécifique ou par chaque personne ? a quel moment particulier de son histoire ? Dans la pratique, le foisonnement est général et les réponses apportées au quand sont fonction des différentes pratique de la GRH Et des conséquences que l on tire pratiques d appréciation, Il ne faut toutefois pas oublier le problème du temps préalable d observation nécessaire pour pouvoir apprécier ou être apprécie La mobilité professionnelle croissante engendre deux types

de la recherche Mutualisés MOS Mutualisés MOS 8 14 26 3 Volume S1 132 283 30 MASTER Mention STAPS - MANAGEMENT DU SPORT MODALITES DE CONTRÔLE DES CONNAISSANCES 2022-2023 B C C 1 Se m es tr e 1 SEMESTRE 1 UNITES D'ENSEIGNEMENTS CM TD Heures comptabl es ECTS / Coeff MODE D'EVALUATION Nature et Durée UE OBLIGATOIRES - parcours GSDT et MOS Fondamentaux de l'organisation du sport Mutualisés MOS Mutualisés MOS Contrôle continu (coeff 1) Écrit terminal de 3h Écrit terminal de 1h Écrit terminal

supérieurs, de la recherche scientifique et de l’innovation Institut privé des hautes études commerciales (IPHEC) THEME: ROLE Des Relations Professionnelles EN Gestion DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE N0 3 THEME DU GROUPE N0 3 DE LA Licence GRH/IPHEC 2013-2014 1 Le plan Introduction I- Historique et définition du concept. a- Historique b- Définition des concepts II- La Relation professionnelle et son contexte a- Les délégués du personnel b- Le comité d’entreprise c- Les délégués