Grh Dans Le Sport

du système GRH, renforcement des prestations sociales et des conditions de travail des collaborateurs, développement des compétences moyennant un plan de formation plus ambitieux… “ Partenaires sociaux : la concertation continue ” “ Refonte de la classification des fonctions : Projet en adéquation avec les attentes des collaborateurs ” L’ONCF a engagé, en étroite concertation avec les partenaires sociaux, une étude pour l’amélioration du système de Gestion des Ressources Humaines(GRH), pour corriger

et se le sont appropriés. Cette démarche est la seule garantie pour asseoir une véritable gestion participative et moderne du management de la performance. Il faut aussi dire que l’intégration de la dimension « MPO » dans notre arsenal d’outils de GRH a été facilitée par l’implication très forte du Top Management, la formation et le suivi, ainsi que par la qualité de l’animation du processus depuis son déclenchement jusqu’à son aboutissement. 3- Que représente la formation dans cette nouvelle politique

surtout pour éviter la froideur de l’hiver et profiter de la douceur du climat. 4. Vers les années 1950, on assiste au développement des stations balnéaires estivales comme l’Espagne ou la France. 5. C’est dans le courant des années 60-70 que les sports d’hiver sont apparus. 6. Le tourisme de club (Club Med) est conçu pour offrir aux clients toute une série d’attraction. 7. Actuellement, on assiste à la création d’îles artificielles comme à Doubaï. E. Répartition des parts de marché : Parts

la dynamique d’acquisition, d’évolution et de circulation des savoirs en tout genre, la réussite de l’entreprise repose sur sa capacité à mobiliser l’énergie et l’intelligence collective. n° - tirage n° 36222 Les politiques et les pratiques GRH ont toujours eu cette vocation. La part prépondérante des ressources intellectuelles dans la nouvelle économie propulse la fonction RH au cœur même des enjeux stratégiques. De son efficacité dépendent en grande partie le résultat et 362 22 © Groupe

en décembre 1999 et du livre qui en est issu1. Il fait vivre un réseau d’une centaine de chercheurs et de partenaires de la recherche (membres d’organisations syndicales et d’organismes paritaires et professionnels représentatifs des cadres, de la GRH, journalistes…) intéressés au développement des connaissances sur ce groupe social. Il comprend plusieurs membres exerçant dans d’autres pays européens. Son activité est principalement basée sur l’organisation de journées d’étude thématique, l’édition

de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera autour de ce défi qui constitue un tremplin vers la modernisation de la Fonction Gestion des Ressources Humaines à l’ONEP. 6 INTRODUCTION La fonction GRH est en pleine mutation. C'est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, elle ne se conçoit plus comme un domaine "à part ", mais comme une fonction intégrée. Elle devient de mieux en mieux positionnée au sein de l'entreprise et articulée à sa

principales Permettent de créer de la valeur (=maximiser le CA) * Logistique interne : réception, stock, distribution des MP Activités de soutien * Infrastructure de la firme : administration, fiance, planification, système d’information * GRH : recrutement, formation, promotion des personnels * Développement et R&D : proposer une valeur ajoutée par rapport à la concurrence * Approvisionnement : achat et gestion des relations fournisseurs Production et logistique Une production

Relations sociales Aucune Délégation, représentation Expression directe Ethique professionnelle Aucune Figure 8 : Les 5 modèles de GRH selon Pinchault & Nizet 32 Lainé A. (2010). ICA Research Conference 33 Gestion des Ressources Humaines 34 Pinchault F. & Nizet J. (2000). Les pratiques de GRH, Paris : Seuil, 346 p. Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive

Valeur (Michael Porter, 1986) Porter distingue deux types d’activité : Les activités principales : la logistique interne et externe, la production, la commercialisation, la vente et les services. Les activités de soutien : Les infrastructures, GRH, le développement technologique, la R&D et les approvisionnements. Le contrôle de gestion a donc évolué ces dernières années, les outils développés prennent en compte l’aspect financier mais aussi la création de valeur future et la stratégie adoptée

du Travail ( Université, ENCG, Écoles Sup). Directeur Général de Altitude RH 12 ans d’expérience en Entreprises, Cabinets et Organisations Internationales. Animateur de plusieurs séminaires de formation dans le domaine juridique et GRH. Diplômes supérieurs en Droit, GRH, Ergonomie du travail, Statistique, Commerce International. LA PRATIQUE DU CODE 2 PARTICIPANTS  En Interentreprises LA PRATIQUE DU CODE 3 PRINCIPALES PRINCIPALES DISPOSITIONS DISPOSITIONS DU DU NOUVEAU NOUVEAU CODE CODE DU