Grh Dans Le Sport

développé aujourd’hui (généralement avec succès, mais aussi avec difficulté) de telles politiques de gestion prévisionnelle des emplois et de compétences : nos institutions sont invitées à s’en inspirer largement. La gestion des ressources humaines (GRH) est un métier à part entière ; elle doit être confiée à des professionnels et non à des cadres qui, de réorientation en bifurcation de carrières, se retrouveraient chargés de ces fonctions par hasard ou par défaut… La nomination d’un directeur des

L'interface du site repose sur du HTML simple, ce qui rend le site facile d'utilisation. del.icio.us propose également de syndiquer son contenu par RSS (Rich Site Summary) et repose sur la teclmologie des tags. Les tags, sous la forme d'un mot, par exemple: Sports, Cinéma, Internet... pemettent de retrouver facilement les différents sites ayant un rapport avec le mot du tag. Les tags sont choisis par l'utilisateur lui même, ce qui 194 lui pennet de gèrer entièrement ses marques pages. Dans «delicious»

|d’intéressement) |Dépenses sociales et de loisirs : gérées par l’employeur et/ ou le | | |comité d’entreprise (facilités pour les sports et loisirs, cadeaux | |Revenu différé : l’ensemble des sommes bloquées pendant quelques |de fin d’année, bourse d’étude pour enfants) | |années avant d’être disponibles (versement de l’employeur au plan |

besoin d’un vrai partenariat pour faire avancer les choses. » En résumé, selon Philippe Debruyne, « le capital immatériel, c’est une dynamique d’entreprise, il faut un projet (par exemple, de développement durable), un but… C’est comme dans le sport, pour gagner, il faut un but ! La performance économique est une conséquence de l’engagement responsable, ça ne peut pas être le but ! Par contre, le lien avec nos partenaires (clients, fournisseurs), ça, c’est du capital ! Bien sûr, l’entreprise

atteindre son objectif qui est d’assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production (figure 1.1). Fonction logistique Fonction Production Fonction stratégie Fonction financière Fonction commerciale Fonction GRH Fonction R/D Figure 1 — La fonction de production au cœur du processus de création de valeur 8 L’organisation de la production : une perspective historique D’autre part, son efficacité repose aussi sur le développement de fonctions annexes

régulièrement. Enfin, compte tenu de la dispersion des équipes, des démarches de communication interne sont mises en place. Elles se concrétisent tout d’abord par des manifestations à caractère social organisées plus ou moins régulièrement (soirées, sport…). Elles passent aussi par la publication de journaux internes. Ces journaux ont une vocation informative sur les différents aspects de la vie au cabinet : les activités sociales, les mouvements de personnel, les clients obtenus, etc. Dans le contexte

Participation au dialogue social et à la concertation ainsi qu'aux travaux interarmées et interministériels COMPETENCES TECHNIQUES Statut du personnel (civil / militaire) Dispositifs de l'action sociale Enjeux, évolutions et cadre réglementaire de la GRH Pilotage des déterminants RH de la masse salariale Méthodes et outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences Méthodes et outils d'évaluation et de pilotage Management de projet Méthodologie de conduite du changement

antivibratoires. le secteur BTP, avec les appuis de pont et les systèmes d’isolation antisismiques, utilisés notamment dans la construction des centrales nucléaires ; l’habillement, et en particulier l’industrie des chaussures (bottes, semelles, chaussures de sport...) qui, avec un siècle et demi d’existence, reste l’une des premières applications du caoutchouc ; dans les domaines de l’industrie médicale et pharmaceutique, on utilise d’une part, des élastomères répondant à des exigences de pureté et biocompatibilité

gestion des garanties ; gestion des pièces détachées ; consolidation et publication des résultats financiers. Cas numéro 1 : Garantir une efficacité totale du processus allant de la prise de commandes à la livraison chez un fabricant d’articles de sport Pour cela il fallait parvenir à accélérer les sous-processus et les flux de données associés tout au long de la chaîne du processus global, du centre d'appel, à la logistique, en passant par la fabrication. Le problème rencontré provenait de l’existence

tout un chacun comprend immédiatement l’importance. Pour finir, il serait logique de parler aussi de fiche de vie pour les ressources de main-d’œuvre. Or le problème est plus complexe puisqu’il s’agit de personnes, et le lien entre la GPAO et la GRH n’est pas à ce jour très fréquent. On commence dans l’ordonnancement ou la maintenance à prendre en compte les habilitations et/ou les formations des personnes en vue de la réalisation des processus mais ceci est encore embryonnaire et mérite des précautions