Grh De La Grande Surface

l'environnement instable et caractérisé par l'abondance d'informations. -Thème 2 : Mercatique et marchés L'étude de ce thème conduit à s'interroger du point de vue de l'entreprise, sur la place de la marque, la politique tarifaire, le recours à la grande distribution, à la publicité et aux programmes de fidélisation. -Thème 3 : Mercatique et société Entreprises comme consommateurs sont en prise avec les évolutions de la société. La sensibilité accrue aux problématiques du développement durable

Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, AGRA alimentation, Linéaires

externe « stratégie par fusion, acquisition »). Exemple : Rachat d’une autre entreprise (cas de WAFA-BANQUE et ATIJARI WAFABANQUE) - Quels sont les objectifs et les questions relatifs au processus stratégique ?  Etape 3 : les leviers opérationnels, GRH et structures organisationnelles. Quels sont les principes qui guident l’élaboration de la stratégie organisationnelle ?  Principe 1 : Il n’existe pas une stratégie standard, chaque entreprise doit définir sa propre stratégie en - fonction de ses

des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire: • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution

l’amélioration de la qualité ; • d'évaluer comment il exerce ses responsabilités au niveau des formations offertes (qualité des programmes) et des diplômes délivrés (niveau adéquat). C’est pourquoi il revient à l’établissement d’organiser avec la plus grande attention son processus d’autoévaluation, qui doit pleinement s’inscrire dans sa politique qualité. Un objectif central de ce processus est de permettre à l’établissement de se situer dans son environnement aux échelles locale, régionale, nationale

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des

doit d’offrir des repas préparés pour les gens pressés et offrir des ingrédients simplifiant la préparation des repas. Tout en ayant une vie effrénée, les gens préfèrent beaucoup plus manger à la maison et en famille. De plus, Provigo porte un grand intérêt sur l’environnement. Il a développé sa marque maison PC Vert qui est un leader dans le domaine des produits respectueux de l’environnement. Il se donne des normes de construction durable pour ce qui est de la rénovation de ses centres de distributions

Ensemble des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire : • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution directe

|Diagnostic interne des forces et des faiblesses de Léa Nature | |FORCES |Léa Nature dispose d’un |Ses ressources physiques : la surface du siège social est doublée pour répondre à la croissance de | | |ensemble de FORCES |l’entreprise, le site atteint 11 000 m² sur 4 hectares de terrain. Il existe plusieurs sites de production. | |

d’un ensemble de FORCES liées à ses RESSOURCES Ses ressources physiques  : la surface du siège social est doublée pour répondre à la croissance de l’entreprise, le site atteint 11 000 m² sur 4 hectares de terrain. Il existe plusieurs sites de production. Ses