Grh Et Performance De Lentreprise

docteur-HDR en sciences de gestion, il est lauteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce galement des activits de conseil auprs de diverses organisations. Questions poses par lauteur A lheure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise conjuguer les stratgies de comptitivit de lentreprise et une gestion qualitative de lemploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relve des sciences

plus importante, la comptition entre les structures concurrentes ne laisse que peu de place aux approximations. Tous les domaines de lentreprise sont bien entendu concerns, cependant lapparition du concept de capital humainaura ces 20 dernires annes rvolutionner la manire daborder les ressources humaines. Management des personnes, management des talents, performance et leadership sont aujourdhui au centre de tous les dbats. Dans ce sens, le recrutement est donc devenu aujourdhui, un enjeu stratgique

 gestion  des   ressources  humaines  (GRH),  l’infrastructure  de  la  firme  .   Le  deuxième  outil,  est  l’approche  par  les  ressources  strategiques  de  l’entreprises  Les  ressources  peuvent   être  définies  comme  des  actifs  détenus  par  l'entreprise  qui  lui  permettent  de  développer  des  stratégies   susceptibles  d'améliorer  sa  performance.  Nous  en  avons  trois  types.  

entit, dont lart de diriger des hommes, afin dobtenir une performance satisfaisante Elle touche des disciplines interdpendantes les unes des autres. Elle reprend -Elle sert a montrer Les choix queffectuent les dirigeants pour rpondre la demande du march - Elle sert a se positionner par rapport la concurrence - Elle sert a raliser les buts que lentreprise cest fixe dans ce ctxt. On distingue dcision de gestion

approfondi sur les modules du SIC qui, selon nous, sont porteurs des principaux enjeux pour les acteurs du transport qui souhaitent sinsrer dans ces chanes logistiques. 1) Dfinition En Transport et Logistique et plus gnralement dans le monde de lentreprise, le terme systme dinformation (ou SI) possde les significations suivantes Un ensemble organis de ressources (personnel, donnes, procdures, matriel, logiciel, ) permettant dacqurir, de stocker, de structurer et de communiquer des informations sous

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique  des ressources humaines : de quoi parle-t-on ? 4 Selon Bernard Gazier (1993

permettra d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel. Certains auteurs ont pu affiner l’analyse. Par exemple, Edith Penrose montre que des entreprises qui exercent des activités similaires au sein d’un même environnement n’ont pas la même performance parce qu’elles sont dotées de ressources différentes et en lien avec leurs objectifs. Edith Penrose distingue les ressources tangibles et intangibles de l’entreprise.Parmi celles-ci certaines sont jugées stratégiques du fait de la valeur client

quoique la progression est modique et 1. La progression des taux de marque de Lille est plus flatteuse avec une progression globale de 4,2, progression confirme par lanalyse dtaille des rayons dont S2, S3, S4 progresse de 2,7 8. Cette bonne performance est attnue par la progression de S1 avec seulement 2.7 de taux de marque et sur un secteur reprsentant plus du tiers du CA du magasin. Lanalyse doit tre croise avec celle des carts sur taux de marque. Pour 2006, Lille a des taux de marque en gnral

de réflexion consiste en la mise en cohérence de ces différents outils de management des ressources humaines autour d’une gestion dynamique des carrières dont les instruments seront le développement des compétences, la mobilité, l’évaluation des performances. Notre travail dans le cadre de cette recherche s’étale, dans un premier temps, sur une approche théorique qui offre une définition des différents concepts de management des ressources humaines en mettant la lumière sur le concept de carrière