Grh Modèles Théoriques

Gestion des Ressources Humaines Introduction : 1) Définition de la (GRH) : La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans les organisations, gérer renvoie {l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre les décisions sous contraintes : elle est influencée les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, juridiques, techniques, culturelles … etc.) Gérer des hommes

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

employés ? La GRH à la carte, nouveau mode organisationnel est une approche personnalisée de chaque salarié visant à lui offrir des espaces de choix pourrait être la réponse idoine à l’impératif de personnalisation des conditions améliorées en entreprise. Le présent article a pour ambition d’établir une corrélation entre GRH à la carte et volatilité des employés en entreprise. Mots clés : Intention de départ volontaire, flexibilité des pratiques RH, sentiment d’auto-détermination, GRH à la carte

(réactivité) pour répondre « juste à temps » à la variabilité de la demande. La flexibilité s’impose donc à la fois comme une contrainte économique et comme une contrainte de gestion des ressources humaines (GRH). II°) Flexibilité et gestion des ressources humaines Les pratiques de GRH valorisent désormais l’autonomie, la polyvalence, la responsabilisation et l’implication de tous les salariés. L’organisation du travail privilégie elle l’élargissement et l’enrichissement des tâches et s’appuie

c'est-à-dire de réduire les comportements d'absentéisme et de démission, et d'inciter les individus à agir conformément aux intérêts de l'organisation. Avec l'évolution de l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux divergents des salariés. En ce 21ème siècle avec l'avènement de l'internet et de l'informatique, il est

fonction de gestion des ressources humaines (GRH) Section I: la matérialisation de la GRH dans l'entreprise § 1 -l’organisation et les services de la GRH § 2 - les documents permettant l'analyse de la GRH Section II: les domaines d'action de la GRH § 1 - la gestion de l'emploi § 2 - la gestion des rémunérations § 3 - la gestion de la formation § 4 - la gestion du temps de travail § 5 -la gestion des conditions de travail, d'hygiène et de sécurité Section III : la GRH et les relations salariés-entreprise

du MRH Le courant rationaliste ● FW T l Taylor et l’O t l’Organisation S i tifi i ti Scientifique d T du Travail il (le chronométrage). ● H Fayol et la théorie de la gestion administrative (intérêt porté sur le travail des cadres) ● M Weber et le modèle de la bureaucratie ( division du travail travail, spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances)

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

université. Sa vocation est de développer des recherches sur l’emploi, le travail et la gestion des ressources humaines par des études théoriques et empiriques soit interdisciplinaires, soit au sein d’un des trois départements du laboratoire (Gestion, Economie, Droit). Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE UT1 - page 5 sur 56  Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail

Définition de l’analyse des mesures conjointe  Ses origines  Les Finalités des mesures conjointes  L’apport de l’AC en marketing  Cadre théorique et Méthodologie générale de l’AC  Processus de l AC  Avantages et inconvénients de l’AC  Recommandations Plan + Video Introductive + L’analyse conjointe appartient à la famille des modèles compensatoires de décomposition (Dussaix, 1998) et permet donc de mesurer l’effet conjoint de plusieurs variables indépendantes (les attributs de