Grh Open Space

décentralisation entre les différents services de l’établissement que le chef du service de la gestion de la mobilité et des carrières (Encadrant de stage) m’a demandé de ne pas ignorer. En effet, après avoir relevé les statistiques du personnel de la division GRH qui se présentent comme suites : * Le service de la gestion de la mobilité et des carrières comprend 25 personnes ; * Le service du référentiel GPEEC et de la Base de Données RH comprend 20 personnes ; * Et le service de la formation comprend

motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif

pourquoi et comment ? 25) En termes de GRH, quels sont les enjeux majeurs pour les banques françaises ? 26) En tant que manager, comment motivez-vous vos collaborateurs pour qu’ils atteignent leurs objectifs commerciaux ? 27) Comment vous y prenez-vous pour intégrer votre nouveau poste de manager ? 28) Qu’est-ce-qui vous parait essentiel dans les rapports avec votre supérieur hiérarchique ? 29) Travailler dans un bureau fermé (seul ou à quelques-uns) ou en open-space, quelle option vous parait la mieux

permettre la production de biens de services tout en laissant des marges de manœuvre aux individus pour satisfaire leur besoin de communication et d’autonomie. L’espace de travail de chacun doit lui permettre de se sentir à l’aise. Le développement des open space pour satisfaire des besoins de place ou d’économie peut se traduire par la dégradation des conditions de travail lié aux bruits permanents et à l’impossibilité de s’isoler et de se concentrer et à l’accroissement du stress qui en découle. L’état

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

centaines de milliers". Tout simplement parce que ce genre de réflexion ne vous aide pas à résoudre les problèmes." Dans le cas de Google, cette confiance dans la motivation intrinsèque a sans doute été confortée par leur proximité avec le monde Open Source qui repose sur l'engagement de milliers de volontaires qui donnent leur temps pour faire évoluer et perfectionner les logiciels. Encore fallait-il acclimater ce type de motivation au monde de l'entreprise. C'est ce qu'a su faire Google en inventant

commerciale : concerne la distribution (libre service, hypermarché) * organisationnelle : expérimentation d'une nouvelle méthode d'organisation que cela concerne l'organisation interne de l'entreprise ou les relations avec l'extérieur (open space) Exemple : le toyotisme est à la fois une innovation organisationnelle et de procédé Selon Hamel, les organisations ne sont pas préparées à l'innovation, elles sont trop hiérarchiques, trop structurées, il prône les structures plates avec

chronophage, décourageante, stressante Immédiateté de l'information: difficulté à gérer et... à digérer! – ● Obligation de disponibilité – – – Structures matricielles complexes (augmentations des interactions) Relation client (interne/externe) Open space Contexte Evolution de l'entreprise ● Négociation, gestion des conflits, coaching, entretiens individuels.... – – – Surexposition émotionnelle Développement des relations de face à face Dimensions savoir-être/savoir-devenir requises

........................................................... 20 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH.......................................................................................... 23 1.1 La dimension pathologique du travail sur-représentée dans la littérature ............................................ 24 1.2 La place du bien-être au travail dans la littérature en GRH .................................................................... 25 Les objectifs de la recherche .....

différents membres et de superviser chaque décision du début jusqu'à la fin. La conception et la réalisation des opérations et taches demandés à chaque responsable dans tous les domaines technique (production, marketing, commercialisation, finance, GRH...). - SAVOIR-FAIRE Pilotage et partenariat : - Analyse, interprète et partage l’information stratégique. - Prépare et formule une vision stratégique. - Conduit et accompagne les changements. - Anticipe les conséquences des événements. - Définit et