Grh Synthèse

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :

Gestion des ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information

choisir un fournisseur La demande d’achat et le cahier des charges sont transmis au service achats qui lance ses consultations par les appels d’offres auprès des fournisseurs potentiels. Les offres sont analysées et comparées dans un tableau de synthèse qui permet d’optimiser les comparaisons, de mener à bien les négociations et de choisir au final le fournisseur qui propose le produit répondant le mieux aux besoins. 1.3-Passer et suivre la commande La passation de la commande est formalisée

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

d'une autre université, d'un diplôme d'école de commerce ou de management, d'un grand établissement reconnu équivalent. L'accès en M1 est ouvert à tous les étudiants de la L3 gestion de Dauphine avec comme pré-requis la note de 10/20 à l'UE 11 - GRH et droit du travail. Les autres étudiants de Dauphine (hors L3 gestion) ainsi que les candidats externes peuvent postuler par e-candidat (procédure de candidature en ligne). Accès en M2 : étudiants français ou étrangers après validation des 60 crédits

d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de

1 Introduction : analyse des 4 pôles (organisation, financier, commercial et risque) Conclusion : synthèse + pôle qui pose pb (émergence) 2 Diagnostic = recherche effective du pb avec des outils (QQOCP, enquêtes, SWOT, DU..) Problématique : comment…. ? Conclusion : préconisations 3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..) Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie)

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

compétences des personnels (= approche qualitative). C’est tout ce qui va nous permettre de prévoir et de gérer les emplois dans une entreprise dans une durée de 2 ans et de faire évoluer les emplois. La GPEC est une GRH responsable, anticipative, tournée vers l’avenir. C’est une GRH qui prend en compte la dimension opérationnelle, la dimension stratégique et la dimension personnelle. Emploi = activité professionnelle d’une ou plusieurs personnes de façon permanente ou temporaire nécessitant un

posées C) les calculs techniques et comptables: Exemples: === pour calculer le résultat comptable d’une entreprise, la Comptabilité met à la disposition du chercheur un certain nombre de règles et d’outils de calculs, d’enregistrements et de synthèse des opérations réalisées par l’entreprise au cours d’une période donnée ‘pièces justificatives…..) ==== pour juger la faisabilité d’un projet d’investissement, le financier recourt à un certain nombre de critères de choix d’investissements qui