Grille Analyse Concurrence

Le diagnostic stratégique finalise le diagnostic global de l'entreprise en analysant ses différents domaines d'activité au regard, à la fois de l'environnement (marché, concurrence) et de son potentiel interne (savoir-faire, compétences, moyens matériels et ressources financières). A) 1)- Analyse de l’environnement : L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences auxquelles il est nécessaire de donner un

1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés  Questions initiales à se poser  La définition

L'arrivée de Free Mobile en questions Le 19 janvier 2012 par FRÉDÉRIC BIANCHI * Mots clés :  Free Une fois l'immense buzz de l'offre Free Mobile retombé, il est temps d'en analyser les propositions, l'offre elle-même, et ses effets, tant sur la concurrence que sur le pouvoir d'achat, en passant par la distribution. Décryptage en quatre temps de l'arrivée du quatrième opérateur. Le produit high-tech de l'année est déjà sorti et il s'agit donc, contre toute attente, d'un prix : 19,99 €.

rapide : la compagnie maire envoie ses produits congelés à tous ses magasins qui eux s’occupent de décongeler et servir les portions appropriées à leur clientèle selon l’achalandage. La compagnie fait alors sa place dans le marché et essaie de concurrencer les Tim Hortons et Mc Donald’s de ce monde. Vu la croissance si forte de cette entreprise, il est important que ses employés soient affluents et fidèles. La comapagnie a trouvé une façon de les attirer pour travailler. En 1988, les employés temps

Alliances stratégiques : Association entre plusieurs entreprises qui mettent en commun des ressources pour développer ensemble une nouvelle activité. Analyse concurrentielle : consiste à analyser les caractéristiques intrinsèques d'une activité pour comprendre les principales forces de la concurrence et mettre à jour les variables stratégiques. Analyse stratégique : Pratique décisionnelle de type monorationnel et anticipé dans laquelle un acteur unique réel (dirigeant) ou fictif (service ou cabinet

l’or pour certains portée par un développement unique en ces temps de crise, mais aussi un durcissement qui pourrait tuer de nombreux sites en démarrage, remettre en cause les anciens et redistribuer les cartes. Et nous n’avons pas fait ici une analyse complète. Loin de là : nous avons juste pris en compte deux points aujourd’hui évidents pour tout le monde. Ceci étant, je peux parier que bien peu de dirigeants de sites de e-commerce ont défini une stratégie réelle face à l’arrivée de la loi sur

Séance 1 : Introduction au Marketing Qu’est ce que le marketing ? • Atteindre obj de l’E, construisant offre : besoins & attentes de D, jeu concurrence, influence + et – • Connaitre & comprendre : D, O, univers des influences • Pour décider : démarche SCP & mix M • Agir : mise en œuvre plan M • « to market » : mettre sur marché • Produits/services vendus soit : B to B (clients = entreprises), B to C (consommateurs = particuliers) Démarche M : 1. Etudes & recherches en M 2. Comportement

tâches effectuées durant le mois de février 6 2.2.2 Liste des tâches effectuées durant le mois de mars 7 2.2.3 Liste des tâches effectuées durant le mois d’avril 7 2.2.4 Liste des tâches effectuées durant le mois de mai 7 3. Evaluation 8 3.1 Grille d’évaluation intermédiaire 8 3.2 Mes activités professionnelles 11 3.3 Atteinte de mes objectifs intermédiaires 12 4. Journée Emploi Formation 13 5. Evaluation finale par mon maître de stage entreprise 14 6. Conclusion 15 7. Annexes 16

plus en plus vers l'évaluation des compétences du salarié pour déterminer sa position dans la grille de classification. On considère deux niveaux : -l'évaluation liée à l'individu et l'évaluation des postes. Les classifications prennent comme critères certaines caractéristiques individuelles, son ancienneté, son diplôme, son grade,... -l'évaluation des postes et des emplois, il existe de nombreuses grilles de classification des emplois (PARODI → listé des dénominations de postes et des salaires

exprimer vos capacités propres en apprenant à appréhender, en situation, l’organisation active de l’entreprise. CONTENU ET OBJECTIFS : Le rapport de stage PME consiste à rendre compte de la manière dont vous avez pris en charge votre mission et à analyser les tenants et aboutissants de cette expérience dans la perspective complexe du futur ingénieur. C’est un document de 12 à 15 pages ((équivalent Times New Roman 12 ou Arial 11 interligne 1,5) hors page de garde, sommaire, remerciements et annexes