Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

l’entreprise Représentation de l’environnement Ch1.Grilles de lecture de l’environnement des entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement

Administrateur Mr xxxxxxxxxx Administrateur Le staff dirigeant est constitué comme suit : Mr xxxxxxxxxxxx Directeur Mr xxxxxxxxxxxx Directeur Administratif & Financier II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE 2.1 Séparation des fonctions La comptabilité a une dimension matérielle : elle résulte de toute une série d'enregistrements qui représentent des opérations multiples. La fiabilité d'une comptabilité dépend du système et des procédures de contrôle interne. Les objectifs

modifications récentes ou à venir dans l’ organisation, les responsabilités ou les méthodes de travail. 2. Les interviews : Résumé de "L'audit des stocks" 15 Elles sont tout à la fois un moyen de connaî tre et un moyen de se faire connaî tre. 3. Les grilles d’ analyse des tâches pour bien comprendre les principaux acteurs 4. Flow Charts pour analyser le circuit des documents essentiels 5. Rapprochements statistiques divers En matière d’ audit des stocks, l’ auditeur doit avoir une connaissance de

aide : Auditeur au sein d’un grand cabinet d’audit fiscal à Casablanca. Je ne saurai terminer sans remercier tous mes collègues d’étude et de travail pour leurs commentaires pertinents, leurs conseil et aides précieux dont je regrette la séparation futur. Plan Introduction PARTIE 1 AUDIT DE LA SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs

entre Achats et approvisionnements Deuxième partie « Politique des achats » (au sein de Kraft Foods) 1-Définition de la politique………………………………………………….31. 2-Qu’est ce qu’une politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction achats à Kraft Foods……………………32. 4-Politique des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation de l’environnement sur le plan de consommation……..37. 6-Code déontologique des achats………………………………………

CONSEILS ACHATS POUR L’ORGANISATION DES Dans toute entreprise, à but lucratif ou non, l’organisation des achats est cruciale dans la mesure où une bonne organisation peut être très rentable et une mauvaise organisation très coûteuse. Préalablement à l’organisation proprement dite de la fonction achats elle, il est fortement conseillé d’en formaliser les missions, parmi lesquelles la négociation des achats, et les objectifs. 1.1. Les missions de la fonction achats La fonction achats

etc. L’audit permet d’émettre ou de formuler une opinion pour répondre à des questions qui se posent à l’entreprise comme: - la sincérité des comptes ; - le fonctionnement de certains processus dans l’entreprise comme les processus vente, achat, etc Malgré les critiques et les doutes, l’audit a pourtant réussi à limiter ou à éviter bons nombres d’erreurs ou de malversations dans les sociétés. C’est une activité qui a donc un rôle social très important qui peut aider les décideurs dans leur

influencé les chinois. En particulier, Zeng Bouquain (XIIème siècle après J-C) s’est basé là-dessus pour décrire le bon fonctionnement de l’audit et du contrôle interne. Il insistait sur la nécessité d’assurer un contrôle réciproque par la séparation des fonctions entre, par exemple, l’auditeur et le trésorier. Par ailleurs, sous la dynastie Tang en l’année 763 de notre ère, avait été introduit une réforme du système de contrôle des finances publiques. D’une part, était amorcée une procédure budgétaire

sont secoués (General Motors, IBM…). Les ressources de l’entreprise doivent alors être mobilisées pour appliquer la politique de restructuration des « Grands Patrons » qui viennent d’être nommés (Patrons Providence). Les « process » (cycles et fonctions de l’entreprise) doivent être contrôlés et rationalisés mais également correspondre aux politiques décidés par les managers. Phase 5 : depuis 1990 De nombreux scandales sont venus ébranler la confiance portée sur le système de contrôle interne

thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des services commerciales de l’entreprise. 1. Phase de