Grille Dévaluation Entretien Embauche

16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10 x 4x 2 x 1, 5 1 x 0,5 x 0, 0, 0, 0, 1 Position concurrentielle relative (part de marché) La grille de planification stratégique de General Electric : General Electric (GE) a rendu populaire la modification de l’approche BCG. « La grille de planification stratégique de General Electric » ou la stratégie « Feu Rouge » est illustré dans la figure 4.4. Chaque année GE évalue chacune de ses activités selon : Les

filiales qui opèrent dans des pays où il n’existe pas d’instruments financiers de couverture, la politique consiste à maximiser autant que faire se peut la couverture naturelle au travers par exemple des devises de facturation. Cependant, en cas de dévaluation de la monnaie locale, cet événement pourrait avoir comme conséquence d’affecter sensiblement la profitabilité de l’entité concernée. Risque de taux L’essentiel des financements du Groupe est mis en place par la société Fromageries Bel, qui centralise

principaux de ces politiques. L’austérité, par la mise en place de politiques monétaires et budgétaires restrictives qui visent à réduire les dépenses publiques, à augmenter les taux d’intérêt et à limiter le crédit, en est l’instrument central. La dévaluation des monnaies complète le dispositif. La BM, quant à elle, dans ses interventions, remet en cause toute forme de régulation de l’économie par l’Etat. Pour étayer nos propos, prenons quatre exemples de dérégulation. Premièrement, la BM s’est donné

socle incontournable du double pro jet économique et social initié il y a 20 ans, c’est-à-dire la prise en compte au même niveau des hommes et des objectifs économiques. C’est pourquoi il est si important d’adhérer à cette culture car elle donne une grille de lecture de l’entreprise et du monde qui l’entoure. Ainsi les leaders du groupe peuvent comprendre les choix et les décisions stratégiques et les transmettre. Mon rôle st alors de fixer la direction, de la faire partager et de donner à chacun les

l’heure actuelle, encore suffisamment imprécises pour juguler définitivement le problème de la dette souveraine. C’est dans ce contexte que votre rapporteur s’est rendu à Rome les 2 et 3 novembre derniers. Le présent rapport tire les enseignements des entretiens réalisés sur place et revient sur les réponses que l’Union européenne tente d’apporter l’Union européenne à la crise. -6- L’Italie en quelques chiffres Superficie : 301 308 km² Population : 60,4 millions d’habitants PIB (2010) : 1 548 milliards

L’économie souffre de déficits d’infrastructures en quantité et en qualité, de la faiblesse du tissu industriel et d’un faible niveau des investissements privés dans les secteurs productifs. 1.4.1. 59. 60. 13 Faible productivité Depuis la dévaluation du franc CFA de 1994, la base de la croissance a été portée par les BTP, les télécommunications, les activités industrielles, le tourisme et le commerce, au détriment de l’agriculture qui occupe encore plus de la moitié de la population. Cette composition

s’agit bien de baisser le coût du travail des moins qualifiés, donc de ceux dont l’emploi, dans l’optique libérale, est le plus pénalisé par un coût salarial élevé. En effet, la productivité de ces travailleurs étant souvent inférieure au coût de leur embauche, ils n’offrent pas une rentabilité suffisante, du point de vue de l’entreprise, pour justifier leur emploi. 2. Si chaque actif travaille moins longtemps, la population active occupée ne fournira plus le volume de travail nécessaire pour réaliser

importateurs et les exportateurs camerounais ont tous des intérêts établis personnels dans le maintien de l’état de dépendance de leur pays. La troisième explication est la pauvreté généralisée parmi les Camerounais. Il ressort sur le terrain que la dévaluation de la monnaie, l’inflation, la compression des effectifs et les fermetures d’usines causent des difficultés et engendrent la corruption. La quatrième explication est l’absence des services sociaux. Il n’y a pas de système national de sécurité sociale

SOMMAIRE ENTRETIEN AVEC JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes

et fournir une assistance technique à leur banque centrale. L GATEd communiTiES « Quartiers résidentiels dont l’accès est contrôlé, et dans lesquels l’espace public est privatisé. Leurs infrastructures de sécurité, généralement des murs ou grilles et une entrée gardée, protègent contre l’accès des non-résidents. Il peut s’agir de nouveaux quartiers ou de zones plus anciennes qui se sont clôturées, et qui sont localisés dans les zones urbaines et périurbaines, dans les zones les plus riches