Grille Multicriteres

de la mission, il faut faire évoluer les compétences. - Image : Faire attention à une image qui ne correspondrait plus à l'identité de l'entreprise. Faire un travail sur ses valeurs, son identité, etc. - Cette grille vise à se poser de nouvelles questions. Lecture processuelle de la grille afin de réduire les écarts. - Les principales caractéristiques de la décision stratégique : - Complexe : Dépend du nombre d'élément et des interactions entre ces éléments. - Incertaines : Liées à la nature de l'environnement

..........17 2.4.1 Une grille de saisie des publications programmées sous Access...................................17 2.4.2 Les contraintes d'une solution informatique....................................................................................18 Chapitre 3 Analyse de l'existant 3.1 RECUEIL DES PRATIQUES................................................................................................................................................20 3.1.1 Grille d’entretien............

Recueil de l’existant 2.1. Les interviews de Direction .2.2. Les interviews des postes de travail 3. Etude des postes de travail 4. Etude des documents 5. Etude des fichiers 6. Flux d’information 7. Description des procédures de travail .8. Grille d’information .9. Expression des objectifs et contraintes 10. Synthèses de l'existant 11. Diagnostic .12. Validation Etude conceptuelle 1. Objectifs 2. Modèle Conceptuel des Données (MCD) .1. Objectifs . Formalisme et définitions .3. Concepts

particulier Son caractère multi-acteurs : c'est-à-dire que les acteurs de l’évaluation de la performance non financière sont multiples et dépassent l’environnement interne de l’entreprise, la mesure devient ainsi un processus négocié. Son aspect multicritères : étant donné que la performance non financière s’inscrit aujourd’hui dans le cadre du Développement Durable qui a plusieurs dimensions, sur chaque dimension peuvent être développées plusieurs critères En effet la mesure de la performance non

d’imputation, selon le modèle suivant : Fiche d’imputation | Date :……………………………………… Nature de la pièce : ………………………. | Opération : ……………………………… | N° de comptes | Comptes | Débit | Crédit | | | | | 4.2- l’imputation sur grille utilisée en comptabilité informatisée : Avec l’usage de l’informatique, le langage de la comptabilité devient essentiellement numérique, résultant du système de codification comptable. Les valeurs de codes y sont inscrites dans cadres imprimés

prochaines années pour répondre à cette dernière problématique. 1.3.2. Actions en cours et objectifs Afin de structurer l’offre de randonnée pédestre, le SYCOPARC a décidé d’appliquer une démarche de sélection qualitative des circuits basée sur une grille de notation, en s’inspirant notamment de démarches allemandes telles que la certification « Qualitätswanderweg » (littéralement, « Chemin de randonnée de qualité »). Une telle 24 Contexte du Parc Naturel Régional des Vosges du Nord démarche d’évaluation

particulièrement les annonces concernant les postes de "contrôleur de gestion". 198 annonces correspondant à un an d'offres d'emplois pour la période du 01 juillet 1996 au 30 juin 1997 ont été analysées. La démarche d’analyse est la suivante : - Une grille d'analyse a été constituée dans un premier temps, regroupant les principales caractéristiques apparaissant de manière récurrente dans les offres d'emplois des contrôleurs de gestion. Huit caractéristiques ont été relevées et codifiées : l'effectif

98 Le cas suisse _______________________________________________________ 100 3 Développement de modèles d’évaluation du comportement des entreprises suisses vis-à-vis de la gouvernance____________________ 102 3.1 3.2 3.3 La méthode d’aide multicritère à la décision ELECTRE TRI ___________________ 104 Indices de transparence pour la période 1997-2001 _________________________ 119 Indices de gouvernance pour l’année 2002 ________________________________ 131 Influence des normes comptables _______________________________________

résultats. Ce qui laisse aux auditeurs une grande liberté au niveau des outils et des techniques utilisés dont nous pouvons citer : Les questionnaires, l’examen des dossiers et de la documentation les entrevues sont les outils de référence et les grilles d’audit. Au niveau de la démarche la majorité des auditeurs utilise celle de l’IFACI. Concernant le contenu, l’audit social couvre, l’administration du personnel (40%), la gestion des ressources humaines (40%) et le développement social (20%). De

particulièrement les annonces concernant les postes de "contrôleur de gestion". 198 annonces correspondant à un an d'offres d'emplois pour la période du 01 juillet 1996 au 30 juin 1997 ont été analysées. La démarche d’analyse est la suivante : - Une grille d'analyse a été constituée dans un premier temps, regroupant les principales caractéristiques apparaissant de manière récurrente dans les offres d'emplois des contrôleurs de gestion. Huit caractéristiques ont été relevées et codifiées : l'effectif