Groupama Concurrents

 SOMMAIRE Introduction PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise Historique Aspect juridique (forme, filiale, etc..) Environnement économique (couples produits-marchés, concurrents, fournisseurs, partenaires, etc ..) Organisation (organigramme, dirigeant, associé) Données chiffrées (part de marché, chiffre d’affaires, résultats) évolution de l’entreprise sur son secteur d’activité (bilan comptable en annexe) PARTIE 2 : Fonctionnement de l’entreprise Description des différents

* ORGANISATION ET STRATEGIE D’ENTREPRISE * * GROUPAMA Diagnostique Stratégique * SOMMAIRE 1 METIER 3 1.1 Filiales et Marques 3 2 HISTOIRE 4 2.1 Le métier de base 4 2.2 L’ouverture à d’autres métiers 4 2.3 Concentration et développement européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE

(Cf nouveau doc) PRESENTATION ENTREPRISE MUTUAIDE ASSISTANCE Groupama est un groupe mutualiste d'assurance et de banque généraliste. Groupama est présent à l'International, avec une activité dans 14 pays, considérant que demain son marché domestique sera l'Europe. Il possède les marques Groupama et Gan, Mutuaide Assistance ainsi que le site internet Amaguiz.com. Le groupe Groupama est présent dans tous les métiers de l’assurance, de la banque et des services financiers. Sa gamme couvre l'ensemble

LICENCE PRO MARKETING ETUDE DE CAS AMAGUIZ Question 1 Forces | Faiblesses | 1ere marque « amaguiz » innovante à vendre des assurances sur internet créé par Groupama qui a déjà une forte notoriété. | Il n’a plus de contact en face à face avec un conseiller. | La notoriété d’Amaguiz augmente régulièrement depuis sa création. Fin 2010 : 44% | Réduction de cout (structure, gestion et distribution). | Progression constante des résultats 100000 contrats au 1er janvier 2011. | Frein des consommateurs

multitude d’offres pour souscrire leurs assurances. 2. La concurrence : * Les principaux concurrents La concurrence de l’agence se divise en 3 catégories. Tout d’abord, il y a la concurrence directe : elle comprend les assurances proches de l’agence qui ont un fort impact sur la population de la zone chalandise. On distingue : - Allianz - Groupama (2ème assureur généraliste – 1er assureur santé - détient 12,7 % des part de marché en assurance dommages et 8,4% en

[pic] Mémoire BACHELOR MARKETING & COMMUNICATION GROUPAMA RHônE ALPES AUVERGNE SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise a) Métiers b) Marketing-mix

fusion de trois Assurances nommées La Nationale, Le Soleil et l'Aigle Le GAN est une filiale du groupe GROUPAMA Ce dernier diffuse ses produits sous trois marques, qui sont Groupama, Amaguiz et GAN Ce groupe effectue un maillage national, et possède ainsi plusieurs agences au sein des villes les plus stratégiques (Paris, Lyon, Marseille…) GAN est aujourd'hui l'entité la + dynamique de Groupama. D’ailleurs, sa présence en France le démontre : Avec un CA qui s’élève à 2,5 milliards d’euros, 1000

guider son choix d'assurance → développement rapide des comparateurs (Assurland, Hyperassur...) - Très forte évolution du canal Internet qui joue un rôle d'information et de faciliteur de vie - Trafic d'Internet en perpétuelle évolution • Concurrents : - Il y a peu d'intervenants sur le marché de l'assurance par internet • Clients et consommateurs : - Les consommateurs peuvent émettre un frein pour l'achat sur Internet - Frein à la vente à distance sur le marché de l'assurance car en

Fiche de compagnie : Groupama [pic] |DANS LE MONDE |EN ROUMANIE | |Nom de la compagnie dans le pays d’origine: Groupama |Nom de la compagnie en Roumanie : Groupama Asigurari | |Statut juridique dans le pays d’origine: Société Anonyme |Statut juridique en Roumanie : Société Anonyme | |Adresse dans le pays d’origine: 8-10

décisif. • Or, dans un contexte de marchés de l’assurance saturés, disposer d’une marque forte est devenu une condition même de pérennité et de succès. Soit parce qu’elle peut permettre de défendre ses parts de marchés face à l’offensive de concurrents toujours plus nombreux. Soit parce qu’elle peut constituer un vecteur efficace de diversification sur de nouveaux territoires afin de trouver des relais de croissance… Sans oublier les potentialités offertes par Internet et les réseaux sociaux,