Groupama Marketing

campagne télé attrayante, englobe tous les types de produit + gamme complète de produits et services bancaires et meilleure assurance dans l’esprit des consommateur Source :www.quialemeilleurservice.com Point faible: méfiance des consommateurs - Groupama (stratégie de communication efficace et sponsoring), Crédit Agricole Assurance, BNP Paribas Assurance Les éléments de différenciation - valeur très importante de l’assurance: respect de la personne, solidarité, humanisme - entreprise mutualiste :

famille". Le père de famille devient ainsi une figure emblématique de la publicité en 2010. L’idée d’une prise en charge globale de tous les soucis est essentielle (GMF, Groupama, Société Générale). Les marques qui suivent cette quatrième tendance, l’accessibilité, s’inscrivent plus particulièrement dans l’idée d’un "care marketing" ou des "butler brands" et dans la volonté de faciliter la vie; ce qui se traduit par un assouplissement des clauses de contrats, des conditions de paiement étudiées en

packages II / Le recours aux Packages Bancaires est-il pertinent ? • Avantages et inconvénients des packages • Analyse d’un « bon » packages • Comparatif des packages classiques Introduction Les méthodes de marketing bancaire ont évoluées avec la bancarisation de masse; ces méthodes, timides dans les années 60-70, se sont développées à la fin du 20ème siècle boostées par une concurrence féroce entre les établissements de crédits. La constante recherche de profits

écrit universitaire (60 pages hors annexes, police 12, interligne 1,5) * La présentation orale du travail 3) La diversité des approches La structure d’accueil et le secteur d’activité Les différents types de sujets Ex : la stratégie marketing : * Etude de marché sur la livraison de médicaments à domicile. * Comment améliorer la satisfaction de la clientèle à Darty Mérignac. La politique de vente des produits ou des services : * Le développement du CA du secteur Cuisine

de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée dans l’ouvrage de marketing du développement des unités commerciales (savoir associé 432). Il ne développe pas les spécificités locales de l’unité au plan commercial, qui sont développées dans l’ouvrage de marketing de la relation commerciale (savoir associé 424). Ces deux savoirs associés sont mobilisables dans l’épreuve de management et gestion. L’objectif est double :

concernant permettant ensuite de personnaliser l'offre. * 128 Zollinger Monique : « Marketing et stratégie de la banque » - Edition DUNOD 1999 - p 166. Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits

réorganisation du portefeuille d’activités ? • Image de l’entreprise et importance du réseau : comment tenir la promesse client ? Christophe ANGOULVANT, Senior Partner, Roland Berger Strategy Consultants Thierry MARTEL, Directeur général assurances France, Groupama S.A. Vincent TAUPIN, Directeur général, Crédit du Nord 10h30 > 11h00 Pause 11h00 > 12h15 Nouveaux comportements et arbitrages : quel sera le client de demain ? Quels seront les produits et services pertinents ? • Quels bouleversements face

destiné à développer et à renforcer une « non - relation » ! Et pourtant, on trouve quelques programmes de fidélisation mis en place par des assureurs : - Le Club Distinction d’Axa qui exploite le levier Reconnaissance ; - Les Milles Groupama  de Groupama Alpes Méditerranée qui exploite le levier Récompense. Ces programmes de fidélisation structurés sont plutôt rares et généralement préférés à des programmes peu packagés mais qui proposent des avantages clients (ex : les avantages sociétaires

MARKETING Etude de Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10

grandes entreprises Cible 2 : les moyennes entreprises P. 9  Actions à long terme :   Cible 3 : les petites entreprises Actions à mener pour la montée en puissance de l’équipe PARTIE III : LES OUTILS  Le dossier sponsoring - prestations marketing :    P. 20 Partagez des moments forts avec vos clients partenaires et fournisseurs Valorisez votre entreprise et votre image Communication visuelle  Détails des prestations et préconisations :   Détails des prestations : o Valorisez