Groupama Marketing

intermédiaire, pratique des prix plus bas et se classe premier en termes de volume d'affaires avec quelque 4,7 millions de contrats, pour un chiffre d'affaires de 1,7 milliard d'euros.  Le rapprochement de trois mutualistes menace les leaders : Groupama-GAN ; Maaf Assurances-MMA ; Azur-GMF.  Le titre AXA connait un début d’année difficile, avec l’apparition d’un canal baissier sur sa courbe. L’action est passée en quelques mois de 19 euros à près de 15 euros, et continue sa correction. La faiblesse

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

Sommaire Introduction I) Le marketing participatif A) Définitions B) Principes C) Les différentes opérations du marketing participatif D) Avantages E) Limites II) Le marketing participatif : un outil au service de l’innovation A) Comme une innovation marketing B) Comme une innovation de concepts et de procédés C) Comme une innovation de produits III) Mise en œuvre d’un marketing participatif : exemple concret Conclusion Bibliographie et webographie  

importantes. - - - (les banques ont Il y a aussi une concurrence de certains assureurs avec réagi à la menace notamment AXA Banque (500.000 clients) et Groupama Banque représentée par les (450.000). assureurs). - Forte interaction entre les différents pôles commerciaux et marketing d’Allianz (Partie Banque, Finance Conseil, Assurance…). - Marketing très important et place importante de l’innovation + (voir profil concurrentiel). - 50 conseilleurs accessibles facilement par téléphone. + (multi-canal)

2Evolution de l’entreprise 2 2.1.3Les activités du groupe AXA 2 2.2L’ENVIRONNEMENT DU GROUPE AXA 6 2.2.1Son marché 6 2.2.2La conjoncture et les prévisions 8 2.3LES CLIENTS 9 2.4LA CONCURRENCE D’AXA 10 2.5LES PRESCRIPTEURS 13 3LE MARKETING DE L’ENTREPRISE 13 3.1LE MARKETING INFORMATIONNEL 13 3.2LES DIFFERENTES POLITIQUES 14 3.2.1La politique produit 14 3.2.2La politique prix 15 3.3LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE 17 3.3.1La communication interne 17 3.3.2Les réseaux de distribution d’AXA 18 3

populaire. Ainsi que des concurrents indirects : • AMF • Banques en lignes qui se développe de plus en plus mais les clients n'ont pas forcement confiance et préfèrent les méthodes «traditionnelles» (face à face). • Groupama le groupe mutualiste n’est pas si dangereux en matière de produit bancaire. • La grande distribution Carrefour, la cartwin à été lancée par le Crédit Agricole afin de contrer la carte Pass de Carrefour qui présente les mêmes fonctions

immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques

LE MARKETING DANS L’ASSURANCE | Mémoire Bachelor 2012-2013 Rédigé par Nicolas ROUNG Tuteur : Madame la directrice Christine KRATZ ICN Business School « J’atteste que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat » | REMERCIEMENTS Je tiens à remercier particulièrement Madame la Directrice de notre Programme, Christine KRATZ, qui

le cadre de missions de conseils, d’AMOA, d’accompagnement, de formations et de conduite du changement confiées par ses clients : Michelin, Bouygues Telecom, Bouygues Immobilier, DS avocats, Altavia, Mairie de Saint-Cloud, Ceti-Assurances, Angie, Groupama Loire Bretagne, Eirma… A la demande de clients disposant déjà d’une solution éditoriale, l’agence peut aussi intervenir pour réaliser des audits, apporter ses diagnostics et mettre en place les correctifs nécessaires lors de dysfonctionnements. Ces

d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal