Groupe Canal+

télévision dans les foyers, tout le monde dispose de ce moyen d’information et de distraction. La télévision qui à l’époque ne comptait qu’une seule chaine, c’est transformé en moins de 30 ans en un secteur ultra concurrentiel, dominé par de grands groupes tels que Canal +, TF1 ou Endemol. De plus depuis quelques années le secteur de l’audiovisuel domestique français c’est encore élargie, avec l’arrivée en mars 2005 de la télévision numérique terrestre, qui a étendue davantage le panorama des chaines français

Introduction : I. Stratégie de segmentation chez Comptoir de Cotonniers « Segmenter un public consiste à le découper en groupe homogène, en fonction de critères déterminés, chacun de ces groupes étant distinct l’un de l’autre et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing » A. Différentes stratégies de segmentation Il existe 3 stratégies de segmentation : * Par circuits de distribution : l’entreprise adapte son offre en fonction de l’endroit où le client achète ses

d'audience pour les chaînes de télévision en France. Pour certaines chaînes, il est vital de proposer des contenus sportifs dans leurs offres. Liste de principales chaines diffuseurs de sport en France : * Canal + (appartient au Groupe vivendi) * Canal + sport * Sport + (appartient à Canal +) * Bein Sport * Bein Sport 2 * France Télévisions (Fr 2, Fr 3, Fr4) * W 9 (Super Bowl = finale de football américain au mois de février = évènement tv le plus regardé dans le monde entier)

avec un élargissement vers les plus jeunes. b) Ses habitudes La majorité des joueurs sont des personnes qui jouent soit occasionnellement, soit régulièrement mais dans la vie desquelles le jeu garde une place limitée, celle d’un loisir. Ce groupe est à la fois le plus représentatif de la population mais aussi très hétérogène: certains ne jouent que dans des moments précis, en vacances (casinos) par exemple. D’autres sont des joueurs réguliers, et il en est qui ne manqueraient pas non sans

téléspectateurs à sept chaîne, dont une thématique payante, Canal +, elle est largement complétée par les « bouquets » du câble ou du satellite (plus de six millions de foyers disposent d’une offre de télévision élargie) ; La progression des abonnements stimule l’élargissement d’une offre nombreuse (des centaines de chaînes) et variée (information continue, cinéma, sport, musique, programmes pour enfants, etc.). L’éventail des chaînes proposées par Canal Satellite par satellite est loin d’être stabilisé,

Module L13 Hydraulique Semestre 6 - 2009 F.L. Université du limousin Département de Génie Civil 19300 Egletons Nom, prénom : Groupe TP : Note : /20 Canal hydraulique Durée : 3 heures 00 Contexte : Vous venez de voir en cours des notions ayant trait aux écoulements à surface libre. La visualisation des divers types d’écoulement vous permettra de faire le parallèle entre la théorie et l’expérimentation. Objectifs : Vous devrez être capable de : - caractériser les différents types d’écoulement

salariés : 49 000 Filiales : Vivendi est un très grand groupe qui comporte de nombreuses filiales, dans le domaine de la communication et du divertissement, tel qu’Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom, Activision Blizzard, GVT, qui eux-mêmes compotent plusieurs filiales. Chiffre d’affaires : 20 044 (2007) / 21 657 (2008) / 27 132 millions d’euros (2009) Répartition du chiffre d’affaire (en millions d’euros) : SFR : 11 553 / Groupe Canal+ : 4 554 / Universal Music : 4 650 / Maroc Telecom :

Produit Nous avons choisi d’étudier les tendances et le comportement du consommateur de Canal + et plus particulièrement concernant son offre 4 étoiles. 2) Les preuves du succès de Canal + 3) Le succès de Canal + : ce qu’on nous vend, comment et pourquoi on achète ? 3.1) Quelle cible, qui achète, quel segment de marché, pourquoi ? La cible de Canal + Jusqu’en 2004, la cible principale de Canal + était un jeune chef de famille qui exerçait une profession de type CSP+, ayant deux ou

accroît-elle l’intensité de la concurrence ? Document 4 : Canal+ et TPS fusionnent après dix ans de concurrence Il aura fallu dix ans ! En décembre 2006, Groupe Canal+ et le bouquet numérique TPS, contrôlé par TF1 (66 %) et M6 (34 %) ont annoncé leur rapprochement. Une fusion qui mettait fin à dix années de guerre entre les deux concurrents après le lancement de TPS en décembre 1996. […] À l’examen, deux raisons majeures ont poussé Canal + et TPS à se rapprocher. Dopé par la concurrence, le prix

Jusqu'en 1995, l'offre est restée majoritairement structurée autour des trois chaines hertziennes nationales généralistes gratuites qui diffusaient de manière significative des programmes de sport. A ces trois diffuseurs « historiques » s'est ajouté Canal + qui a fait du sport l'un de ses axes éditoriaux, introduisant une nouvelle donne concurrentielle sur le marché de l'acquisition des droits des compétitions les plus prestigieuses (Jeux olympiques, Coupes d'Europe de football, Coupe du Monde et