Groupe Casino Analyse Interne

Unités Commerciales Projet de développement de l’unité commerciale Session 2014 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE GEANT CASINO | Le Groupe Casino compte 126 Géant Casino en France. Géant Casino Albertville est un hypermarché qui fait partie du marché de la grande distribution 1 : Le marché des produits frais industrialisés Le marché des produits frais industrialisé en France

Introduction[pic] Le groupe Partouche est le leader européen du marché des jeux. Outre ces activités qui couvrent les jeux de table et les jeux automatiques, le groupe propose à ses clients des services d’hébergement, de restauration et de cure thermale qui sont considérées comme une activité complémentaire et un moyen privilégié d’offrir à la clientèle les meilleures conditions d’accueil et d’hospitalité. Aujourd’hui, c’est un parc de 54 casinos, 15 hôtels (dont 7 disposent de casinos) et 3 centres de

Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans la distribution alimentaire: Illustration entre 1990 & 2010 Cours n°7 Présentation à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris par François Heilbronn Paris, le 16 mars 2010 Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans le secteur de la distribution alimentaire, 1990-2010 • • • • • 1990-1994 : Retournement et premières acquisitions en France 1994-1995 : Un groupe

 Le groupe Lucien Barrière est l’acteur principal sur le marché des Casinos en France et en Suisse, présent au Maroc et en Egypte. Son chiffre d’affaire du groupe Barrière est évalué à 1 milliard et 600 millions d’euros en 2011. Activités : Le groupe Lucien Barrière est présent dans plusieurs domaines d’activités notamment dans l’hôtellerie, il possède 14 hôtels en France dont une majorité de « cinq étoiles » dont le Naoura Barrière à Marrakech au Maroc.  Dans le domaine des Casinos, il exploite

Les casinos en France : crise profonde ou retour à la réalité ? 22 Les casinos sont-ils en crise ? Les casinos en France semblent être sur la mauvaise pente depuis 2007 : en effet, après des années florissantes, la tendance s’est inversée et le produit brut des jeux (PBJ ou chiffre d’affaires brut, c’est-à-dire les sommes gagnées par le casino ou perdues par les joueurs) a régulièrement diminué pour passer de 2,8 milliards d’euros en 2007 à 2,3 milliards en 20121. La crise financière, le renforcement

CHAPITRE 2 :SECTION 1 :1. DESCRIPTION ET ANALYSE DES TECHNIQUES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT DU GROUPE CASINOLes techniques d’investissement mises en place par le groupe Casino sont multiples elles s’effectuent généralement dans le but d’accroitre son rayon d’implantation a travers de nombreux pays.De nombreux Pactes d’actionnaires ont été conclu en Amérique du Sud et les plus significatifs sont les suivants : Au Brésil : Avec le Groupe « Pão de Açúcar » au terme de la réorganisation de

Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication écrite p.14 IV / Les destinataires de l’information – communication p.18 V / Les objectifs p.19 Conclusion p.20 Bibliographie p.21 Introduction : Le Groupe Casino est l'un des premiers groupes de la grande distribution

Comment recrute-t-on au sein de l’entreprise Casino ? <<La vision du commerce selon le groupe Casino, se fonde sur la proximité qu’il entretient avec ses clients et sur la capacité à s’adapter à des réalités locales extrêmement variées, tant en termes d’offre commerciale et d’innovation que d’engagements citoyens...Son savoir-faire associé à une politique volontariste de responsabilité sociale de l’entreprise en font un acteur unique...>> [ Extrait du site :http://www.groupe-casino

MEMOIRE PROFESSIONNEL ANNEE 2009 / 2010 Supermarché Casino de Viuz-e-Sallaz Sébastien LINAREZ Master 1 Responsable en Gestion Juin 2010 MES REMERCIEMENTS Il est vrai que l’usage préconise que l’on procède au rituel des remerciements pour des projets de cette envergure. Et, très sincèrement, pour ma part, cela ne pouvait pas être autrement puisque la contribution de plusieurs collaborateurs s’est tout simplement avérée capitale. Je tiens donc, tout d’abord, à remercier Corinne Courtois

GROUPE CASINO Casino suit ses consommateurs à la trace Par François CERBELAUD , LE FIGARO Entreprises, mai 2002 HYPERMARCHES : DES MILLIARDS D'INFORMATIONS SUR LES VENTES SONT SYNTHETISEES POUR AFFINER LE MARKETING DES MAGASINS. LE PROBLEME : Les magasins Casino avaient un chiffre d'affaires au mètre carré inférieur à leurs concurrents. Fidéliser les clients devenait indispensable. LA SOLUTION : Enregistrer tous les paniers dans une base de données pour analyser les habitudes