Groupe Casino Facteurs Clé De Succès

    Groupe 4205 : F.Fabien, G.Miguel, M.Matthieu  M1 management parcours Gestion - Panthéon-Sorbonne 2013   INTRODUCION ........................................................................................................................................................................................ 3  I : PRESENTATION DU GROUPE BARRIERE ET DU SECTEUR DES CASINOS EN FRANCE ................................................................................ 3  A) LE GROUPE BARRIERE 

croissance du marché des casinos en France, quelles stratégies le groupe Barrière a-t-il adopté pour tirer son épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser

les sites Ciao.fr, casino-proximité.fr, ou encore franchise-magasine.com. Nous avons également utilisé le magasine LSA. Enfin, nous avons obtenu un entretient avec le gérant d’un Casitalia de Grenoble. Problématique : En quoi le compromis entre commerce de proximité et distribution de produits spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale du groupe Casino Sommaire : Introduction I. Le groupe Casino et sa filiale Casitalia

pourtant rude puisque, au même moment, les Nouvelles Galeries lancent Uniprix et les Magasins du Printemps créent Prisunic, aussi basés sur la vente citadine à bas prix. Faisant partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette, Monoprix compte 199 magasins en 1956. Devant le succès du concept, l’enseigne décide de favoriser sa proximité avec le client. Les rayons à la coupe se développent et l’offre est en renouvellement constant. En 1997, la société rachète Uniprix et Prisunic

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

........................................ 15 Conséquence pour le consommateur................................................................................................................................................................ 16 Chiffre clé des marques de distributeurs 2009 / 2010 ............................................................................................................................. 17 III. Perspectives pour demain .............................................

marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts. Afin de dominer le marché français saturé, les différents groupes doivent répondre aux deux prérogatives suivantes : - lutter contre la concurrence

        ADB  France   E-­‐Learning  Solutions       JAQK   Sutralis         Eveil  toi     Easy  Liège       En   quoi   l’innovation   a-­‐t-­‐elle   été   un   élément   de   succès   de   l’aventure     entrepreneuriale  de  ces  entrepreneurs  ?     Global  RH  consulting     Global   RH   Consulting   est   une   entreprise   innovante   de   par   la   vision   moderne

du drive en France : des synergies à développer et des avantages compétitifs à créer. Résumé En confrontant les résultats d’une revue de la littérature sur les facteurs critiques de succès et les enseignements tirés de l’analyse des expériences menées en France, notre recherche qualitative se propose d’identifier les facteurs clés du succès du service drive développé par toutes les grandes enseignes françaises clic et magasin à prédominance alimentaire et de comprendre l’origine des avantages compétitifs

performances sociétales et environnementales 2010 PROCHE DE SES CLIENTS, OUVERT SUR LE MONDE ET LA SOCIÉTÉ D’AUJOURD’HUI, CASINO EST UN GROUPE À LA FOIS ANCRÉ DANS LE PRÉSENT ET RÉSOLUMENT TOURNÉ VERS L’AVENIR. CE RAPPORT LIVRE LE RÉCIT DES STRATÉGIES, VALEURS ET ENGAGEMENTS QUI, AU QUOTIDIEN, FONDENT SES PERFORMANCES ET SA DIFFÉRENCE. SOMMAIRE 04 08 10 12 14 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance Profil 2010 Le Comité exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3