Groupe Flo Stratégie

l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2

 Comité français pour le sommet mondial du développement durable Groupe 12 : commerce éthique et commerce équitable Président : Alain Chosson, CLCV Rapporteur : Pierre Johnson, Alliance pour un monde responsable, pluriel et solidaire Introduction : commerce international et développement durable Le commerce international est-il un facteur de développement durable ? Le commerce international a connu une croissance lente depuis plusieurs siècles, qui s’est brutalement accélérée depuis

rachats, l’entreprise forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l’époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l’espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d’être le cas chez la concurrence. Sephora est à présent implantée en Europe avec plus de 450 magasins, aux États-Unis, en Chine, dans les pays du Moyen-Orient ou bien encore au Japon. Elle commercialise les produits du groupe LVMH en contrat d’exclusivité, mais

le magasin de la Madeleine transformé en écrin noir, or et argent • Un CA de 142 millions d’euros • Des « bars à caviar » réputés ouverts dans les plus grands aéroports du monde Maria Mercanti-Guérin, Maître de conférences, chaire études et stratégies commerciales, ESC 122 1 • 450 points de vente dont 53 magasins enseigne Mais aussi depuis 2004 De nouveaux codes visuels • Un nouveau concept de magasin • De nouvelles étiquettes et boîtes cadeau • De nouvelles tenues • Un nouveau design

composantes variables. Les enjeux principaux du pilotage de la masse salariale sont d’abord économiques Le pilotage de la masse salariale s’inscrit de plus en plus dans une fonction clairement identifiée de contrôle de gestion sociale «Dans la stratégie de l’entreprise, la mise en oeuvre d’une fonction dédiée au pilotage de la masse salariale est primordiale.» Responsable SIRH, C’est une fonction en pleine évolution à la fois quant à sa place dans l’organisation et quant à son périmètre d’intervention

de chacun. 2.3.Des consommateurs radins et paresseux ? Certaines enquêtes révèlent que 70% des consommateurs se disent prêts à acheter des produits équitables. Pourtant seuls 3% d’entre eux franchissent le pas de l’achat de façon régulière selon FLO (Fairtrade Labelling Organizations International), l’une des organisation internationale qui octroie le label commerce équitable. Le prix élevé explique en partie ce bas pourcentage. Pourtant, il semble plus normal de payer un prix qui permet à tous

l’alimentation, Olivier de Schutter, met particulièrement en évidence la responsabilité des entreprises situées en aval de la production primaire5. Le rapporteur spécial souligne en effet le rôle souvent très néfaste de ces entreprises sur deux groupes les plus vulnérables : les travailleurs agricoles et les petits exploitants des pays en voie de développement. Dans une analyse très détaillée et convaincante, il met tout particulièrement en évidence un certain nombre d’éléments majeurs permettant

destinations, Jung Logistique a décidé de s’implanter au Luxembourg à travers sa filiale JT International, et d’intégrer le groupe FLO (75 Entreprises FLO recouvrent aujourd'hui 6 grands métiers, de l’entreposage au transport de lots, aux services logistiques en passant par les prestations de transport en citerne alimentaire ou en benne.) Au niveau du chiffre d’affaires le groupe Jung Logistique en 2009 représentait 55 millions d’euros avec un personnel comptant plus de 450 salariés et une flotte de

est de créer une entreprise compétitive et novatrice, par le biais d’un rapport fictif bien que complet et crédible. Notre groupe composé de cinq élèves différents, à porter son choix sur un bar «concept » appelé « turn au verre». Cette idée a été la plus fédératrice des envies et qualités de chacun, le côté bar du concept permet à la fois de motiver les membres du groupe et de donner un aspect ludique au projet, basé sur un service. Ce concept, novateur, de bar-bourse permet de nous démarquer des

Arcades – An Analysis on Marketing Strategies of The APM Shopping Mall & The Link Shopping Centre By YUEN Chi Kong, Andy DISSERTATION Submitted in Partial Fulfillment of the requirements for the degree of Master of Housing Management, The University of Hong Kong March 2009 Declaration I declare that this dissertation, entitled Contexts of Blue Ocean Strategy & Its Implications To Market Regional Shopping Arcades – An Analysis On Marketing Strategies Of The APM Shopping Mall & The Link