Groupe fonctionnel

PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS D’INVESTIGATION

NOM Prénom Licence 1 Information et communication Groupe n°3 Dossier de presse DATE Sommaire : Introduction : Présentation du sujet et des deux quotidiens choisis Présentation du quotidien Le Monde Présentation du quotidien Le Figaro Pages 3 à 6 Première partie : Etude de la presse écrite ALe Monde : a. b. BLa Une L’organisation du quotidien Pages 7 à 12 Le Figaro : a. b. La Une L’organisation du quotidien Deuxième partie : Analyser le contenu ABPrésentation du sujet

inter-régionales et une vingtaine d’agences implantées dans plusieurs grandes villes. Jusqu’à il y a peu la SCET faisait partie du Groupe ICADE (Développeur immobilier intégré, pour les particuliers, les entreprises et les collectivités locales). Elle se rattache désormais au groupe SNI (Société Nationale Immobilière : Gestion locative et patrimoniale de logements intermédiaires). Ces groupes restent tous deux des filiales de la Caisse des Dépôts et Consignations, une institution financière publique, en charge

1 : Présentation de la Fromagerie bel 5 I. Présentation du Groupe Bel 5 1 Présentation générale 5 2 Evénements marquants l’histoire du groupe 5 3 La Force du Groupe Bel 8 II. Présentation de Fromagerie Bel Maroc 12 1 Historique 12 2 Bel Maroc et Le Groupe Bel 13 3 Structure et Organigramme de Bel Maroc

pourtant vieilli au fil du temps et de nouveaux formats de magasins apparaissent. Les attentes des clients évoluent, ils deviennent de plus en plus exigeants et font de moins en moins preuve de fidélité pour une seule et même enseigne. De ce fait, les groupes de la grande distribution doivent modifier leurs stratégies en s’adaptant à l’environnement (économique, social, politique) dans lequel ils évoluent. Le constat est clair, les enseignes de la grande distribution souhaitent se rapprocher de

SOMMAIRE Introduction I. Dynamique de groupe A. Origine, définition et caractéristiques B. Les phénomènes de groupes : Les interactions C. L’efficacité du groupe II. Intérêt et stratégie de la communication interne A. Pourquoi développer une communication interne ? B. La stratégie de communication interne : Plan de communication interne III. Techniques de communication interne A. La communication interne orale B. La communication interne directe C. La communication par l’événement

après seulement, Carrefour fusionnera avec Promodès (1999) pour donner naissance au premier groupe européen de distribution (deuxième mondial derrière le groupe américain Wal-Mart). Au fur et à mesure de son histoire, depuis sa création en 1959, Carrefour n'a cessé de se développer et de s'internationaliser. Voici quelques dates de Carrefour depuis sa création: • 1959 : Création du groupe Carrefour par deux familles • 1960 : Ouverture du premier supermarché Carrefour • 1963 

Introduction Chapitre 1 : Présentation du Groupe LingNan et des missions du stage A. Présentation du Groupe LingNan B. Présentation de ses filiales 1. Module de la nourriture 2. Module de l‘hôtel et du voyage 3. Les séries de l‘hôtel de LingNan 4. Management hôtelier C. Présentation de LNH D. Les missions du stage Chapitre 2 : L’étude sur terrain A. Caractéristiques des groupes hôteliers en Chine 1. Les groupes hôteliers internationaux en Chine 2. Les groupes hôteliers locaux 3. Les hôtels indépendants

enseignants compétents et sérieux qui ont déployé des efforts considérables afin que nous menions à terme et sans entrave notre formation. 4 Sommaire Introduction générale: Première partie: présentation de la société I/ Introduction II/ Le groupe ONA III/ La Cosumar casa 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Ses produits et ses marques 4. Ses moyens et ses capacités 5. Les différentes directions 6. Organigramme de la société IV/ Conclusion Deuxième partie: présentation du secteur CMM I/

planned change », ou changement planifié. Il est le fondateur de la notion de « dynamique de groupe » (également décrit sous l’intitulé « modèle de l’OD » ou développement organisationnel). Il montre que la dynamique des groupes est fondée sur l’idée d’interdépendance des membres du groupe. Cette interdépendance génère des forces qui engendrent les évolutions et les changements du groupe. En fait, le groupe résiste au changement car tout changement déséquilibre ses fonctions habituelles le contraignant