Groupe Galeries Lafayette

évolution de sa fonction pour toujours plus de performance ? Sommaire Retour sur la table ronde avec : Arnaud BOUCHARD, Vice President Customer Experience, Capgemini Consulting Anne-Marie GAULTIER, Directeur Marketing, Galeries Lafayette et BHV Thomas ROMIEU, Directeur digital, Groupe LVMH Philippe THOBIE, Administrateur du Club des Annonceurs, Directeur du Marketing et de la Marque, Monoprix Les CMO doivent plus que jamais garder la tête froide : « Le consommateur 2.0 a bouleversé notre rapport au

d’Internet. – les grands magasins sont des acteurs secondaires sur ce marché à l’instar des Galeries Lafayette ou du BHV. Néanmoins, depuis 2001, ils maintiennent leurs positions en volume tout en voyant progresser leurs chiffres d’affaires. – le sélectif : Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud

salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio

Netto / Leclerc Express / Dia e) Les petits commerces de proximités Inférieur a 120 mètres carrés, une épicerie par exemple. 2. Les magasins à dominante non alimentaire a) Les généralistes Les grands magasins : plus de 2500 mètres carrés (Galeries Lafayette). Ventes aux détails, c’est un assortiment très large et variés avec un niveau de services très élevé. Implantation plutôt urbaine. Magasins populaires : entre 250 et 3000 mètres carrés. Assortiments réduits en alimentaire, comme Monopry. b)

kooples P.16-22 Suggestion communication P.23-24 Conclusion P.25 annexes The Kooples est une marque de vêtements française rock et tendance, son nom nous fait plus penser à un groupe de rock. C’est en septembre 2008, et sur fond de crise financière que les trois frères Elicha lancent « The Kooples ». Ils suivent dès lors les traces de leurs parents fondateurs de la marque de vêtements « comptoir des Cotonniers » et s’inspirent

présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue

genre littéraire particulier, et l'édifice dans lequel se déroulent les spectacles de théâtre. Dès les débuts de l'humanité, le "théâtre" désignait l'acteur qui racontait, qui revivait une expérience de chasse, de conflit, pour la partager avec son groupe (tribu, famille...). Maintenant c'est les spectacles dans lesquels des comédiens/acteurs, mis dans les circonstances et les situations créées par un texte et la vision d'un metteur en scène/réalisateur, incarnent des personnages pour un regard

monde, Descamps est présent dans 32 pays, et continue de développer son élégance à l’international. En 2006, le groupe réalisa un chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents

zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont l’activité est similaire à celle de la nouvelle boutique sont au nombre de 2 dans la zone de cœur de

destinataire reçoit le message, mais y répond rarement, à quelques exceptions près « Le SMS manque d'interaction, contrairement à l'Internet mobile qui, lui, requiert une action du mobinaute », explique Vincent Frattaroli, directeur marketing de Backelite (groupe FullSIX) ». Conclusion partielle Cette nouvelle forme de marketing qui est le marketing mobile est de plus en plus présente dans l’ensemble des organisations françaises : professionnels, collectivités… Le marketing mobile surf sur les nouveautés