Groupe La Poste Analyse

Recrutement et sélection du personnel Le recrutement : Aligner le recrutement sur la stratégie globale de l'entreprise permet d'affiner les besoins. Affiner signifie ici : contrôler, calculer, penser, le recrutement. La préparation : 1) Analyse et inventaire Postes Compétences Productivité Structure organisationnelle Déterminer de quoi on a besoin 2) Prévision de la demande globale de ressources humaines Il faut répondre aux questions : comment ? Quand ? Qui ? Et pourquoi ? Prévisions

…….20 Les risques associés au choix d’une démarche GPEC… ……………………….24 PARTIE II : La GPEC comme outil stratégique de management Section1 : La GPEC du recrutement à la mobilité. 1. L’analyse des postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois 1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi……………………………………………….30 Section 3 : L’appréciation, les compétences et la formation

d'un processus d'évaluation globale via des exercices mesurant les aptitudes requises pour un poste, notamment les aptitudes techniques, mais également et surtout la capacité à résoudre des problèmes, présenter ses idées et travailler en équipe.  Chaque entreprise peut prévoir des exercices spécifiques, mais également des exercices globaux, dont ceux-ci : - les mises en situation, qui servent à analyser le comportement du candidat, sa compréhension, sa faculté d'analyse, de négociation, de prise

psychologie différentielle (étude des caractères de différenciation entre individus) ; ☆ la psychologie du développement (psychologie génétique ; psychologie de l’enfant) ; ☆ la psychologie sociale (interaction sociale entre individus, entre groupes d’individus) ; ☆ la psychologie clinique (cas individuels) ; ☆ la psychologie pathologique ou psychopathologie. L’idéal dans tous les découpages serait évidemment que, les études menées dans ces sous-disciplines, soient coordonnées, afin

INTRODUCTION Deuxième opérateur postal européen, le groupe la Poste est le seul à afficher une telle diversité de Métiers, ses activités s’exercent dans des domaines variés tels que le Courrier, cœur de métier de la poste, le Colis Express et depuis 2006 le service financier, la poste assure un rôle de banquier. Le groupe affiche des positions fortes dans tous ses métiers : - Second opérateur européen en courrier en termes de Chiffre d’Affaire derrière la compagnie allemande Deutsche Post. -

délègue-t-elle certains pouvoirs (rémunération, formation, évaluation) à l'encadrement intermédiaire ? Critiques formulées par le collaborateur: • l'entretien est faussé par la relation hiérarchique sentiment d'être jugé, méfiance «faire son auto-analyse avec franchise est trop risqué» • en quoi mon responsable direct est-il apte à réaliser l'entretien? • à quoi sert l'entretien : il n'est pas suivi d'effets «la DRH archive les dossiers» • je ne suis pas connu des n+2, n+3 3. Trois fonctions de

démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières Troisième

montre comment sont réparties les différentes équipes du service. II-2 Service Mesure et Protection : J’ai passé le deux tiers de mon stage dans ce service afin de bien analyser la tâche qui m’était attribuée, et ses fonctions sont les suivantes : Mesure systématique d’hiver et d’été des postes réseau ; Intervention aux poste source et répartiteurs suite aux anomalies ; Entretien et relève des charges aux postes répartiteurs ; Réglages et essais des relais de protection ; recherche des défauts

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. L’Analyse de Poste 2. Le Profil 3. Emploi Type 4. Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan 5. Emplois : Référentiel, démarche 6. Evaluation, gestion de carrières, formation 7. Politique d’ajustement Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS