Groupe SNCF

Allemagne | 11,80% | Europe | 25,30% | Asie-pacifique | 24,80% | Moyen Orient | 13,60% | Amérique du Nord | 7,70% | Autre | 7,10% | 3/ objectifs de la création de EADS Cette création répond à la volonté des Européens de disposer d'un groupe industriel de puissance mondiale, capable de rivaliser avec Boeing par exemple. 4/ Assemblage de l’airbus L’organisation de la production fût originale pour l’époque car les sous-ensembles complets de l’A300B provenaient de différents partenaires:

Frontières - Lancement d'une application inédite pour des séjours en Nouvelles Frontières Hôtels Clubs sur l' I Pad. - Ouverture d'une ligne régulière Corsairfly au départ de Paris et à destination de Miami au mois de juin. - Accord Stratégique entre le Groupe Nouvelles Frontières et Carlson Wagonlit Travel France sur l'enseigne Havas Voyages. - Ouverture exceptionnelle d'une ligne Corsairfly au départ de Marseille et à destination de l'Ile Maurice. - Lancement de 3 circuits "Nouvelles Rencontres" exceptionnels

Presse, un Salon de coiffure, au centre d'un petit village de 1500 habitants, dans une zone touristique très fréquentée pour son vignoble. SHOPI fait partie d'un grand groupe, le groupe CARREFOUR, il exploite d'autres enseignes que celle-ci aussi bien internationales comme Champion et Dia (ED), que locales comme SHOPI, 8 à 8. Le groupe se compose de 448 Shopi, 221 Carrefour, et de plusieurs autres petites surfaces telles que ED ou 8 à 8. Il y a seulement 3 Shopi dans le Jura : Poligny, Domblans et Saint

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition

travaux de l’Institut Français pour la Recherche sur les Administrations et les Politiques Publiques (IFRAP) et l'ouvrage de Patrick Eveno (agrégé et docteur en histoire) dans le paragraphe suivant. L'IFRAP révèle quelques une des limites des groupes de presse qui publient toujours les mêmes unes, et qui sont composés de journalistes tendant vers une pensée unique. Patrick Eveno, auteur de l'ouvrage La presse quotidienne nationale, fin de partie ou renouveau ? va plus loin dans ce raisonnement

4 1.2 Le poids économique des services urbains en France ............................7 2 Les stratégies des grands opérateurs privés de services urbains .......................................................... 9 2.1 La constitution des grands groupes de services urbains en France ........9 2.2 Les stratégies actuelles des grands opérateurs de services urbains .....15 2.2.1 Stratégies sur le marché des déchets ............................................18 2.2.2 Stratégies sur le marché de l’eau

pourtant vieilli au fil du temps et de nouveaux formats de magasins apparaissent. Les attentes des clients évoluent, ils deviennent de plus en plus exigeants et font de moins en moins preuve de fidélité pour une seule et même enseigne. De ce fait, les groupes de la grande distribution doivent modifier leurs stratégies en s’adaptant à l’environnement (économique, social, politique) dans lequel ils évoluent. Le constat est clair, les enseignes de la grande distribution souhaitent se rapprocher de

marquants… TV - En CINÉMA : Les profils des spectateurs en 2013, une fréquentation record des moins de 14 ans en janvier, Butagaz envoie Bob en Sibérie, et la 39ème cérémonie des Césars… - L’actualité TRANSMEDIA : Les chiffres d’affaires des groupes audiovisuels sont en recul sauf celui de Canal +. TF1 nous permet de devenir une ‘’Person of Interest’’ et d’intégrer la bande annonce de promotion de la série. En clin d’œil : Le GAMMA, une nouvelle mesure de l’engagement publicitaire des

avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe est également un très bon exemple d’entreprise

l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction 11 C. Maîtrise