Groupe Strategique Jouet

distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui

par le tuteur d’entreprise en sont tout autant. I. Analyse stratégique 1 Présentation générale de l'entreprise Dans ce premier point, l’apprenant doit présenter son entreprise ou secteur d’activité choisi pour le développement de son Mémoire de pratique professionnelle : activités, statut juridique, historique, Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor | 4 implantation, secteur d’activité et marché, groupe le cas échéant, principaux chiffres etc, et poser ainsi le

(1998), "Le Marketing est l'ensemble des processus mis en oeuvre par une organisation (ou autre entité sociale) pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l'échange entre elle-même et d'autres entités, individus, groupes ou organisations" D’après Lindon et Jallat (2001), "Le Marketing est l'ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits". Figure : le concept de Marketing Marketing Marketing créatif Marketing adaptatif Adaptation

|Rapport d’Etude des Etats Financiers Consolidés du « Groupe » PERNOD - RICARD | | | |DFCGAI - Dakar | | | | | | Honoré

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

atelier fera également  intervenir l’un des représentants de la famille propriétaire du site. Il apportera son regard d’exploitant privé, en pointant les atouts et les limites, et en soulignant les questions qui ont conduit à cet accompagnement stratégique et opérationnel. Intervenants : Luc Bonnin, Agence Scarabée / Hermine de Saint Albin, Le Tourisme dans le bon sens / Château d'Yvoire. 14h à 14h45, grande salle : FURET COMPANY titre de l’atelier : Le jeu in-situ sur smartphone et tablette

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

Entretien, produits ménagers 19 Produits petite enfance 20 Poissonnerie 21 Electroménagers 22 Petit électroménagers 23 Colle, peinture, quincaillerie 24 Electricité, brosserie 25 Auto, jardin 26 Ecriture, papeterie 27 Jouets, informatique 28 CD, jeux vidéos 29 Librairie, presse 30 Parfumerie 31 Le fournil de Merville La clientèle qui fréquente Intermarché situé à Merville a une moyenne d’âge de 30 ans. Lundi : 14h30 à 20h00 Mardi : 8h45 à 20h00

avant en précisant leur volonté de d’affiliation à la politique de développement durable : valorisation des déchets (emballages, huile, piles des jouets), préservation des ressources, etc. On peut ajouter aux 3 éléments précédents d’autres critères pour mieux évaluer la direction de l’équipe dirigeante dans le choix de leurs décisions stratégiques. Ces critères plutôt subjectifs sont : - L’acceptation des risques - Les exigences de l’indépendance Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009–

Présentation générale de l’Hypermarché MARJANE (Situation fin 2004) Deux faits marquants … MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution