Groupe Strategique Jouet

Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette 1. Présentation Créées par Alfonse Kahn et Théophile

général FIEVET, la logistique est indispensable pour "pouvoir". Sans ravitaillement pour les combattants, sans carburant pour les véhicules, sans munition pour les armes, l'action militaire s'arrête. La logistique conditionne en fait les décisions stratégiques tant générales qu'opérationnelles. La racine du terme logistique est grecque. Elle signifie avant tout administrer. L'institution militaire a utilisé ce mot pour qualifier l'activité qui réussit à combiner 2 facteurs essentiels dans la gestion

satisfaire les attentes des consommateurs. Cette vision serait trop réductrice. On le définit plus généralement ainsi:" Le marketing est un ensemble d'activités planifiées, organisées et contrôlées, tendant à satisfaire les besoins d'individus, de groupes, ou d'institutions en mettant à leur disposition produits et services, et en permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs propres en assurant la satisfaction des consommateurs". La consommation est devenue plus affective et le consommateur

Mc Donald’s et ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclables Ex : Leclarc et ses sacs plastiques réutilisables Marketing stratégique : L’évolution constante de l’environnement -> recours au Marketing nécessaire mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche Marketing Approche Marketing stratégique Privilégie les M existants Débouche sur actions à court terme Raisonne à long terme pour : Déterminer et orienter ses activités et ses structures

de l’objectif Pour mettre l’entreprise en mouvement, le chef doit définir les objectifs recherchés. Ce sont les managers qui déclinent ces objectifs tout le long de la ligne hiérarchique. Exemple d’outils de définition de l’objectif : Plan stratégique  DPO 12 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager Mobiliser : type de leader Maccoby (1980) Type de leader Craft-man Motivation Caracatère Individualiste Travailleur Individualiste

satisfaire les attentes des consommateurs. Cette vision serait trop réductrice. On le définit plus généralement ainsi:" Le marketing est un ensemble d'activités planifiées, organisées et contrôlées, tendant à satisfaire les besoins d'individus, de groupes, ou d'institutions en mettant à leur disposition produits et services, et en permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs propres en assurant la satisfaction des consommateurs". La consommation est devenue plus affective et le consommateur

courante comme de nombreux secteurs professionnels Sans même en avoir conscience, nous sommes régulièrement en situation de projet. Tous les projets sont dans la nature, à tous les âges, dans tous les domaines, comme organiser une fête, monter un groupe de musique, agir avec les pays en voie de développement, créer son propre emploi, voire sa propre entreprise.....en commençant par les définir. 1- définition du projet Norme AFNOR X50-105 : "Processus unique qui consiste en un ensemble d'activités

Mueller [1991] ont mis en évidence d’importants écarts de rentabilité (calculée en moyenne sur 10 ans) au sein d’un petit échantillon d’entreprises américaines du secteur des jouets présentant un profil d’activité homogène. Résultat / actif en moyenne sur 1975-1985 pour un échantillon d’entreprises américaines du secteur des jouets Coleco Hasbro Mattel Ohio Art Tonka -0,0706 0,1670 0,1176 0,1086 0,0944 (Source : Megna et Mueller [1991]) Il paraît donc difficilement contestable que l’hétérogénéité

Marketing Stratégique Stratos et agos I-Introduction A partir de l’analyse du marché et de l’environnement, l’entreprise fixe ses objectifs puis elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est

effectifs DRH global à cette activité, contre 45% pour celles gérant le processus en interne différents niveaux d’externalisation : recrutement : interim < michael page < lincoln Les entreprises externalisant la paie appartiennent généralement à un groupe étranger, emploient moins de 250 salariés ou plus de 2000, et ?uvrent plutôt dans l'informatique ou les télécommunications. L'externalisation de la gestion administrative de la formation (de la gestion des plans de formation) apporte également un