Groupe Strategique Jouet

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

réfléchir sur l’impact de ce service. Ne plus avoir les enfants dans les rayons va faciliter la vie des parents. Et, il faut bien l’avouer, surtout celle des mamans. Mais, ont-ils mesurer l’effet négatif sur les ventes. Vous savez je vous parle du jouet qu’il faut absolument acheter sous peine de crise de nerf, ou de la friandise. Et, le CA est élevé. Mais rassurons-nous, les rayons Bébé et Enfant sont ä proximité directe. D’ailleurs sur la prise de vue si dessous, nous voyons les étagères poindre

A – La marque La marque est un signe distinctif susceptible de représentation graphique qui permet de reconnaître un produit et de le distinguer des produits concurrents. Une marque peut être un mot (nom patronymique, purement inventé), un groupe de mots (La vache qui rit, « Aussi bon cuit que cru qui l’eut cru ? »), des chiffres (64, 1664), une couleur (le jaune Kodak), un dessin ou un logo (la virgule de Nike), une sonorité musicale (un jingle comme la SNCF). N’importe le quel de ces éléments

ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclages Leclerc et ses sacs Optique Marketing stratégique L’évolution constante de l’environnement Recours au marketing nécessaire mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing :

objectif. Transition : suivant la place qu’on a dans l’entreprise, le type de décision prise diffère. (Le PDG prend des décisions sur la stratégie, l’ouvrier de quitter ou non l’entreprise). Les types de décisions a) Les décisions stratégiques Il s’agit de définir les objectifs généraux et moyens nécessaires pour un horizon de planification de 3 à 5 ans. Rq 1 : Ces décision sont prises par la direction générale grâce à des informations floues (horizon long, et on prévoit quelque

sein de l’environnement juridique qui sont les normes sanitaires ainsi que les normes obligeant les distributeurs à afficher le nombre de calories ainsi que les composants. | 2) Diagnostic externe de la confiserie et diagnostic interne pour le groupe Chupa Chups : a. Diagnostic externe du marché de la confiserie * Menaces : On observe une baisse de – 3% des ventes en valeur du marché de la confiserie. De plus, nous pouvons remarquer une diversité de concurrents importante. La

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

d’aujourd'hui déterminent l'environnement de demain : l'entreprise doit chercher à créer son avenir. Il ne suffit pas d’être efficace et réactif ; il faut être actif, créer sans cesse de nouvelles possibilités de développement pour l'entreprise (aspect stratégique). Les exigences de la pratique du management : * Problèmes de pouvoir et de sa répartition : Pouvoir : c’est la capacité d’imposer sa volonté (n’implique pas nécessairement l’adhésion des individus = pouvoir coercitif). Le pouvoir est rattaché

C"ototiqo"' et politiques' groupes élitares q* "."upur.nt population. Lasociétémalgacheesthistoriquementextrêmementhiétatchisée,distinguantetclassantàl'infini en Iïl du temps' ftcJtÈ tf at"t la symboliqyt :" mainti;nt 11 les individus selon un otdte inégalitatue sociaux peuvent être du pays' Vus sous cet an;le' les tapports dépit des t ) ^.r*for*"tio;;;;il;;o.iales décrits cornme reposant sur une violence symbolique qui maintient la domination dans le temps d'un petit groupe d'individus sur la

l'information et de l'offre, il cherche des repères, notamment les marques susceptibles de le valoriser », poursuit Annie Troadec. « Tout n'est que problème d'écoute et de compréhension du consommateur, affirme Laurent Vidal, au développement et planning stratégique de l'agence Piment, filiale de DDB Sales et Incentive. Cela se traduit par une plus grande interactivité entre les attentes du consommateur, les préconisations du distributeur et celles des comptes-clefs. Le consommateur ira vers telle ou telle