Groupe Stratégique Loreal

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

Schueller, Liliane Bettencourt devient, à la mort de son père en 1957, l’unique actionnaire du groupe qui devient une SA et entre en bourse en 1963. En un peu plus de 100 ans, le groupe n’aura eu que 5 dirigeants différents, il s’agit aujourd’hui de Jean-Paul Agon (président directeur général) depuis le 18 Mars 2011. B) LA POSITION DE L’ENTREPRISE Aujourd’hui, l’entreprise L’Oréal est à la tête d’un groupe de 23 marques internationales, parmi lesquelles Garnier, Lancôme, Maybelline, Giorgio Armani

(capital et travail) de l'entrepreneur, alors qu'elle est plutôt du ressort du chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est

envisageable, et présente un avantage majeur, les fond ne venant pas uniquement de ses fonds propres, la fondation coute moins chère, l'inconvénient majeur, si les fonds viennent d'ailleurs, la fondation perd en autonomie et en pouvoir de décision stratégique. Dans ce dernier cas de figure, la fondation ne serait plus à la merci d'une seule entreprise, celle ci ne peu plus se servir de sa fondation à sa guise et la manier pour faire évoluer son image, (le lien entre l'image de l'entreprise et sa fondation

attirer + clients or c’est devenu concept et on trouvait ces produits partout - celle de la marque enseigne : Carrefour, équivalent en qualité au produit leader mais prix plus bas (- 15%, - 20%) - celle de la marque spécifique : créée par 1 groupe mais son origine n’est pas toujours cachée – ex. : marque repère ➢ Stratégie n°2 : - les contremarques (MDD) : système d’imitation, de parasitisme d’une marque leader sur le marché afin de créer la confusion dans l’esprit du consommateur

.....................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................

d’activité 2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec

elle possède moins de 2% du marché Chinois. Les grands groupes chinois s’intéressent de plus en plus au marché des cosmétiques pour hommes. Une gamme de produit de Shanghai Jiahua a été créé, elle s’appelle “Gaofu”. Beijing SanLu a été créée en 1985. Elle maintient sa deuxième place avec “Dabao”. Cette marque a pour but de vendre des produits de beauté à prix beaucoup plus bas, pour pouvoir faire concurrence avec les grands groupes étrangers. Son chiffre d’affaires brut est de 20 à 50

an (source : enquête Eurostaf de juillet 2008). Le Marché bio L’avenir du marché des cosmétiques est d’exploiter de nouveaux produits : les produits « bio » ou de commerce équitable comme ceux vendus par l’enseigne Body shop (marque du groupe l’Oréal, chiffre d’affaires de 756 millions d’euros au 31 décembre 2008). La France est le pays d’Europe dont la consommation de cosmétiques naturels augmente le plus. Le marché des cosmétiques bio est segmenté en deux typologies de consommateurs :

commercialiser et d'assurer le service d'après vente des produits. Les premiers produits qui ont été concerné par les techniques du marketing : les produits alimentaires et non alimentaires de consommation courante au sein d'entreprises comme Nestle, Loréal, Procter. Peu à peu le marketing s'est développé aux produits de technologies durable et peu durable mais également aux services (bancaire, assurance...), aux enseignes de distribution, aux organisations sociales, religieuses également aux partis