Gucci Differentes Domaines Stratégiques

pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité de 1995 à 1999) Question 4 Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années. Identifiez les tendances vraisemblables

l’initiative de Jean Cassegrain. Ce dernier a fait de Longchamp une affaire familiale, puisque son fils en est l’actuel président. A ses débuts, la marque crée uniquement des gainages en cuir de pipes. Deux ans plus tard, Longchamp étend sa production à différents articles pour les fumeurs et se lance dans la petite maroquinerie en 1955. L’expansion de l’entreprise et son succès débutent dans les années 1960 et 1970 grâce à ses premiers sacs de voyage en veau foulonné. Ces derniers deviendront les premiers

l’étonnent tout en restant fidèle à son image, 4 pour lui maintenir son attachement. La marque de luxe devra offrir des créations, une image, des valeurs et une vision du monde qui s’imposeront comme une évidence. L’analyse du luxe ce fait par les différents secteurs qui le constituent : Marché culturel : Marché de l’art Marché de transports : Automobile, yacht, avions privés Equipement de la personne : Haute couture, prêt-à-porter de luxe, parfumerie, accessoires de mode, maroquinerie, chaussures cosmétique

Marketing que ces prétendues "décisions stratégiques" basées sur des suppositions alors même qu'on ignore tout du profil des clients existants. Lors d'une de mes récentes missions, j'ai été mis en présence de responsables d'une base de 14 millions de clients, dont un million était perdu chaque année, et qui étaient pourtant incapables de les décrire avec un tant soit peu de précision. De plus, chaque manager de cette entreprise semblait avoir une opinion différente de ces clients. Certains les décrivaient

............................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations……………………………………………………………… ………………………………………………………………p

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

Marketing que ces prétendues "décisions stratégiques" basées sur des suppositions alors même qu'on ignore tout du profil des clients existants. Lors d'une de mes récentes missions, j'ai été mis en présence de responsables d'une base de 14 millions de clients, dont un million était perdu chaque année, et qui étaient pourtant incapables de les décrire avec un tant soit peu de précision. De plus, chaque manager de cette entreprise semblait avoir une opinion différente de ces clients. Certains les décrivaient

Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation