Gucci Parfum

[...] Tout d’abord, la marque n’est pas la seule sur le marché et doit s’adapter à ses concurrents. En effet, surtout dans le domaine des parfums et des cosmétiques ainsi que pour la joaillerie, la marque ne possède pas une très bonne place face à ses concurrents qui attirent plus les consommateurs à ce niveau. On distingue de grandes marques telles que Gucci, Yves Saint-Laurent ou Dior qui représentent un danger pour l’entreprise puisqu’ils la dominent sur ce marché. De plus, le marché de l’horlogerie

Le produit ( le service) •  Le produit est central et prépondérant dans le luxe classique . Le luxe est dans le produit. •  Survalorisation des matières utilisées, du travail effectué. •  Le produit, porteur de la différence, de l ’identité –  Gucci: le sac « bambou » –  Hermès: le carré –  Vuitton: le cuir épis –  …. Jacques GLON 2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la meilleure qualité, le meilleur tissu, la meilleure fabrication » ( employée Dior

rentable qu’une publicité traditionnelle. Nous pouvons observer que le marché du luxe s’est amélioré en Europe grâce aux flux touristiques. Ce marché s’est de plus en plus tourné vers l’international, 58 % des produits de France sont exportés. Le parfum constitue, donc une des branches de l’industrie du luxe les plus exportatrices. En effet, la France se place 2ème rang du secteur économique et en 3ème rang européen de bijouterie en Or. Au niveau de l’offre, nous pouvons constater que le phénomène

propose des parfums, du maquillage, des soins, de la joaillerie, de l’horlogerie des accessoires et du prêt-à-porter. C’est une marque de luxe. Malgré l’intensité de la concurrence présente sur le marché du luxe, Chanel tient aujourd’hui une place de choix. Les cibles de Chanel sont les hommes et les femmes de plus de 30 ans avec un salaire plus élevé que la moyenne avec un haut niveau d’étude. La marque veut se tourner vers une cible jeune. Les marchés concurrentiels sont Dior, LVMH, Gucci et Hermès

Le marché du parfum I) La définition du marché 1) Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour

• Fenzo • Hermas • Jean-Paul Gautier • Dolce & Gabbana • Channel • Cacharel • Giorgio Armany • Gulgari • Burberry • Baicheron • Azzaro Twins • Caron • Délice de Cartier • Aromatics Élixir • Chloé • Fendi • Guess • Evody • Gucci • Serge Lutens • Lacoste • Guy Laroche • Issey Miyakey • Mosshino • Maubaissin • Robert Piguet • Paco Rabane • Van Deef • Tom Ford • White Patchouli • Azzaro • Givenchy • Sisley • Cartier • Cerruti • Annick Goutal

2. DOSSIER MERCATIQUE : 1- APPROCHE TECHNIQUE DE LA LIGNE DE PRODUIT : -Ligne de produit concernés : Parfum -Rayon : Femme - Marques : Dior, Gucci, Yves saint laurent, Dolce&Gabana, Chanel, Guerlain, Molinard, Nina Ricci, Givenchy, Cacharel, Van clef, Sisley, Burberry, Lancôme, Narciso Rodrigues, Diesel, Calvin Klein, Lolita Lempika, Jean-Paul Gaultier, Hugo Boss, Hermès, Clinique, Chantal Thomas, Rochas, Kenzo, Cartier, Jean Couturier, Lacoste, Escada, Caron, Azzaro, Armani, Pacco

Le secteur : l’industrie du luxe Le produit : vêtements (haute couture), parfums, bijoux, horlogerie, cosmétique La fonction du produit : Produit permettant à une personne d’améliorer son apparence physique (beauté…). Le type de clients : distributeurs qui vendent les produits d’une ou plusieurs marques et le consommateur final Le niveau de technologie : important principalement pour le marché des parfums et de la cosmétique L’espace géographique : international (chiffre d’affaires

stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987

Yves saint laurent : 49 millions d'euros de pertes en 2006, 32 millions en 2007. |Chiffre d’affaires |7,984 milliards d'euros | |Résultat net |2,2 milliards d'euros | GUCCI |[pic] | | | |Logo de Burberry | | | |Création