Guess Marketing

1. Introduction Lors de ce travail, nous allons analyser la communication et le marketing mis en place par la marque Ice Watch. Cette marque développe une gamme de montres très tendances. Nous allons commencer par présenter le produit et ensuite, nous analyserons le marketing mis en place. Enfin, nous terminerons en donnant notre avis sur la stratégie employée et nous émettrons quelques suggestions sur celle-ci. 2. Historique de la marque Ice-Watch est l'histoire d'un succès belge. Grâce

dans la vente de prêt-à-porter du style streetwear. Les produits qu’ils commercialisent sont de différentes marques très connus qu’elles soient étrangères ou françaises : Marques étrangères : Mounko, Ecko, Karl Kani, Pellepelle, Franklin Marshall, Guess, G-star, Levis, Diesel, New Era, Dickies. Marques françaises : Unkut, Distinct. Les produits commercialisés étaient des t-shirt, des chaussures, des jeans, des accessoires (casquette, ceinture, bonnet…) L’entreprise s’approvisionnait par commande avec

Les Galeries Lafayette » • les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres à retenir * Chiffres d’affaire, visiteurs, magasins III) Conclusion

l'argent. LE MARCHE DES ADOLESCENTS 1 Une cible marketing 1 Les préadolescents Définir le marché des préadolescents (8 à 12 ans) est l'une des plus récentes tendances dans le domaine de la publicité destinée aux enfants. N'étant plus de petits enfants et pas encore des adolescents, les préados commencent à développer leur identité et à accorder plus d'importance à l'image qu'ils projettent. Les spécialistes du marketing ont découvert qu'on peut faire beaucoup d'argent en traitant

B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents 21 4.4. Politique de produit 21 4.5. Politique de prix 22 4.6. Politique de distribution 24 4.7. Politique de communication 25 4.8. Plan marketing 26 4.9 Calendrier Marketing 27 5. Conclusion 29 Bibliographie

ligne. Pour gagner ce pari, Francis Lelong mise sur trois variables d'ajustement : la marge, plus ou moins gourmande, de façon à jouer sur l'attractivité de l’offre ; l'expansion rapide en Europe, génératrice d'économies d'échelle ; enfin, le marketing du site où l'accent est mis sur la valorisation des marques. Ne reste plus qu'à mettre en œuvre la règle des trois V, visibilité-visites-ventes, le but étant de capter 0,3 % de parts du marché européen de la chaussure, soit 100 millions d'euros

goal mentioned above. Information is collected thanks to customers’ transactions. Then, when the data are collected, the company executes its “Test & Learn” strategy. This is testing the financial activity on a sample of consumers thanks to direct marketing (mailing for example), then extrapolating it on a larger scale. This permits first, to know the customer’s reaction for each action put in place, then, thanks to this, to develop new ideas and products and to target the consumers. What are key

ligne. Pour gagner ce pari, Francis Lelong mise sur trois variables d'ajustement : la marge, plus ou moins gourmande, de façon à jouer sur l'attractivité de l’offre ; l'expansion rapide en Europe, génératrice d'économies d'échelle ; enfin, le marketing du site où l'accent est mis sur la valorisation des marques. Ne reste plus qu'à mettre en œuvre la règle des trois V, visibilité-visites-ventes, le but étant de capter 0,3 % de parts du marché européen de la chaussure, soit 100 millions d'euros de

 Etude Marketing et Stratégique | DEROUET Maxime Introduction L’été est là. Il est presque trop tard pour trouver les réponses aux questions existentielles qui nous ont taraudées pendant toute l’année. Quel régime ventre plat pour la plage ? Quel bikini ? Vacances à St Tropez ou à Golf Juan ? Et surtout, surtout, quelle paire de lunettes de soleil ? Cette question, nombre d’ entre nous se l’est posée. La paire de lunettes est un investissement. C’est aussi un choix, essentiel, de look

alors que les autres entreprises y consacrent 3 à 4%. | Manque de communication commerciale | L’OFFRE ET LES CLIENTS | Blue Box est un magasin multimarques mixte, il propose plusieurs grandes marques (Levis, Diesel, Teddy Smith, Guess,..) Centre commercial générant un trafic important Assortiment large/profond | Carte de fidélité pas assez exploitée Site internet non marchand Pas de produits juniors, manque de satisfaction de clients juniors potentiels Pas