Généralités Du Audite Marketing

AUDIT INTERNE DES CYCLES DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

à classer les processus en trois catégories : 1. les processus de réalisation (du produit, du service) 2. les processus de support (formation, qualification des fournisseurs, système d'information, etc.) 3. les processus de management (politique, audits, amélioration, revue de direction, etc.) La démarche des responsables du champ de certification* concerné consiste à identifier les processus de réalisation qui, associés aux processus support et de management, constituent le Système de Management

Cours d’audit comptable et financier Prof. : Mme Kaoutar EL MENZHI 1 Cours d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le

RQ : Responsable Qualité. VIP : Very Important Person. DK : Direction du transport Table des matières : Introduction………………………………………………………………………………………………4 Chap. 1 : Présentation générale de la RAM…………………………………………….6 Section1 : Généralités sur la RAM……………………………………………………………7 a) : Historique………………………………………………………………………………………7 b) : Performances et activités ……………………………………………………………..12 c) : Processus arrivée………………………………………………………………………..15 d) : Processus départ…………………………………………………………………………

DES PRATICIENS Deux éléments sont symptomatiques des réflexions dominantes autour de la crise du contrôle de gestion : l’absence de définition consensuelle et les difficultés de délimitation de son objet. Les définitions évoluent vers un degré de généralité de plus en plus important. Ainsi, Anthony (1965, p.17) définissait le contrôle comme « le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour 3 la réalisation

la mission de cette fonction. Enfin, un troisième chapitre s’attachera plus précisément à l’organisation et aux moyens de la fonction d’audit interne. Chapitre 1 : généralités sur l’Audit Interne L’objet du présent chapitre est de clarifier le concept de l’audit interne (section 1) et de préciser les liens entre audit interne et contrôle de gestion (section 2). Section 1 : Définition de l’Audit Interne « La connaissance des mots conduit à la connaissance des choses » (Platon)

Marketing stratégique : AIR FRANCE-KLM Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation Bref historique : -1933 : Air France naît de la fusion de 4 grands transporteurs français. Officiellement créée le 7 octobre. -1974 : Air France s’installe dans la nouvelle aérogare de Roissy-Charles de Gaulle et diversifie son offre avec son activité de fret. -1990 : Au bord de la faillite, la compagnie est sauvée par un apport de l’Etat. L’entreprise

: Oblige les entreprises cotées aux Etats-Unis à présenter à la Commission Américaine des Opérations de Bourse (SEC) des comptes certifiés personnellement par leurs dirigeants, Engage une responsabilité pénale des dirigeants (CEO / CFO), Impose un Audit annuel des procédures de contrôles internes, S’attache essentiellement au périmètre de l’information financière. PROJET / CONFIDENTIEL Page 9/38 AAA du 5 septembre 2006 1. Historique des contraintes règlementaires 1.2. En France : les prémices

société pour leur chaleureux accueil et leur entière collaboration qui m’ont permis de passer mon stage dans de bonnes conditions. SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR ROCA MAROC Historique de ROCA Fiche signalétique de la société ROCA MAROC Organigramme de ROCA MAROC Répartition des taches Processus de fabrications Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION

CONTROLE INTERNE ET DU MANUEL DE PROCEDURES INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE ................................................... 13 Chapitre1 : Concepts du contrôle interne ..................................................... 14 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ............................................. 14 I. Les définitions du contrôle interne ............................................ 14 II. Les concepts ................................................................