Génération Numérique

Chapitre 1.1 - TD – Attitude, comportement, génération y 1) Internet nuit-il à la performance ? a) Laure fait partie des jeunes qui ne place pas le travaille en premier plan, Alain le responsable qui fait parti des plus de 40ans ne comprend pas comment Laure fait pour travailler avec un casque audio sur les oreilles: «Mais j’ai besoin du casque pour travailler! L’open space est trop bruyant je n’arrive pas a me concentrer» elle est habituée aux réseaux sociaux, elle peut gérer plusieurs

MODE DE MANAGEMENT DE LA GENERATION Y « Une génération est un groupe d’individus qui partagent, dans un contexte donné, économique et social, la même histoire. Cela veut dire que chaque génération est marquée pour la vie par les expériences vécues dans sa jeunesse. » La génération Y est la génération du pourquoi (Y=Why en anglais), née entre 1980 et 1996, c’est la génération des clés autour du cou ou des orphelins de 16h (car leurs parents n’étaient pas présents lorsqu’ils rentraient de l’école)

Article : Les générations entretiennent-elles un rapport différent au travail ? Partie I : Etat des lieux Dans cet article, les deux auteurs expliquent le nouveau rapport des jeunes générations face au travail. En effet, la génération Y s’inscrit dans un cadre de précarisation de l’emploi avec notamment de nouvelles formes de contrats et développe donc un comportement face au monde du travail. Pour les générations antérieures, le travail représentait un devoir vis-à-vis de la société avec un

LA GENERATION Y Intro : Nous sommes les personnes (ceux) qui allons bouleverser le business. Nous sommes complexes et bourrés de contradictions. Nous sommes accros à la technologie, tout en restant hyper créatifs. Nous sommes conscient enjeux des enjeux écologiques tout en étant de plus en plus mobiles. Nous attendons sans cesse une récompense, et nous réclamons un enrichissement personnel à long terme. Nous pensons comme des entrepreneurs, mais nous privilégions l’aspect relationnel au profit

Dunja Wolff, Consultante Senior Business Consulting chez NorthgateArinso France, s’interroge sur la possibilité d’adapter la conduite du changement à la génération Y [pic]   Elle représentera 40% des actifs 1 en France en 2015 et on l’appelle la « génération Y », ou encore « net génération », « digital natives », «e-génération » ... Elle regroupe les personnes nées entre la fin des années 70 et le milieu des années 90 et posséderait des caractéristiques propres, telles qu’une relation intuitives

Les générations sont un révélateur de nos difficultés sociales, économiques, politiques, de long terme. Des retraites… au reboisement, des politiques scolaires à la modification du climat, de la gestion des ressources humaines à l’équilibre des campagnes, la notion de génération est cruciale pour comprendre la complexité des processus de long terme. Dans chaque cas, la génération y apparaît sous deux facettes : celle d’une force irrésistible, "océanique" en quelque sorte, portée par la dynamique

Les responsables s’interrogent sur le manque de fidélité et d’engagement des jeunes qui restent peu de temps dans l’entreprise avant de passer à autre chose. Ces jeunes de la génération Y sont difficiles à cerner et à convaincre. Il faut aller sur leur terrain et aller dans leur sens pour les attirer. Les CV et lettres de motivation ne sont plus prioritaires. Il convient de laisser place aux nouvelles méthodes pour trouver les candidats : réseaux sociaux, univers virtuels, cooptation, jeux concours

this generation, it is a hot topic among consultants, employers, human resource executives and talent management professionals and also because we are part of this generation and after 3 years we will have our diploma at ENCG school and we will face the world of work Generation Y, also known as the millennium generation was born between 1978 and 2000. They are the largest generation to enter the workforce since the baby boomers who are now set to retire. Within a few short years Generation Y will

aujourd'hui doit incarner la solidarité : face aux épreuves, face aux imprévus, face aux incertitudes. Les nomanagers doivent faire aussi preuve de non-attachement au pouvoir. On entend beaucoup parler de la Génération Y et notamment de leur refus de l'autorité. Moins une question de génération que d'une évolution de nos sociétés, cette tendance se confirme tous les jours. Les managers du changement ne doivent plus faire preuve d'autorité : ils doivent exercer leur influence pour donner envie à leur

sur les cocktails. Il est extrêmement habile en technologie, aime la mode mais surtout préfère les soirées cocktails entre amis et les bars a la mode donc plus cher que les bars moins personnalisés. Notre consommateur cible fait –il partie de la génération Y? La réponse est irréfutablement oui car nous savons qu’il veut contrôler tous les paramètres du processus décisionnel d’achat du produit, est très sensible à la fidélisation et s’attend à un produit qui rempli ses besoins et non le contraire