Génération Numérique

des générations La littérature existante démontre que la cohabitation intergénérationnelle peut créer des tensions au sein d'une organisation. Pour bien comprendre ce phénomène, il est important de connaître ce qui caractérise les générations. Jennifer J. Deal, co-auteure du livre Developing cultural adaptability: How to work across differences, est bien consciente que les générations se perçoivent comme étant très différentes entre elles. Voici les descriptions de chacune des générations selon

fondements, fondé sur la hiérarchie et la séparation des tâches, leur a alors permis d’optimiser les ressources humaines dans un souci de productivité.   Aujourd’hui, les limites du taylorisme se font sentir, et nous assistons à l’essor de la « génération Y » qui a grandi avec les nouvelles technologies et qui ne reste pas fidèle aux entreprises.   Les entreprises doivent désormais se doter de nouveaux modèles managériaux : le knowledge management. JY Prax le défini comme un processus de création

le milieu professionnel de certains jeunes à faible capital scolaire. C'est-à-dire des personnes âgées de 18 à 25 ans ayant un niveau scolaire inférieur ou égal au brevet d’études professionnelles (BEP). En second lieu, nous allons parler de la Génération Y personnes nées approximativement entre 1980 et 2000. Et pour finir, nous allons expliquer le comportement adéquat aux normes demandés en milieu professionnel. Certains jeunes à faible capital scolaire posent un problème aux managers, car certains

MEMOIRE PROFESSIONNEL INTERVIEW Le cabinet X Consulting compte parmi ses collaborateurs un certain nombre de personnes issues de la Génération Y, qu’ils soient stagiaires, en contrat de professionnalisation ou en CDI. La moyenne d’âge au sein du cabinet est de 32.6 ans. En tant que Manager, êtes-vous confronté à la problématique Génération Y ? Que cela vous évoque-t-il ? Je manage une équipe composite en terme d’âge, depuis des « Y » jusqu’à des plus seniors. Mon management est

Etat des lieux de la génération Y : De nos jours on fait face à une nouvelle conception du travail par les jeunes, la génération Y peut se définir comme précurseur d’une nouvelle attitude, une nouvelle motivation face à la valeur travail. La conjoncture économique actuelle est un des facteurs prédominant, les études vont être un élément primordial quant à leur épanouissement social et économique. Néanmoins, on note que les étudiants ont une attente beaucoup plus élevé en termes de développement

des média, l’attention que la génération Y vous accordera sera bien plus réduite que celle que vous accordait leurs ainés. Ils passent d’un sujet à l’autre avec une facilité déconcertante, et non, ce n’est pas un drame ou la fin de l’intelligence, c’est juste différent. Il faudra s’adapter, au même titre que les média et le monde du travail s’est adapté à des mutations tout aussi radicale lors de changement générationels antérieurs. Le mobile sera roi La génération Y est collée à son mobile, beaucoup

SOMMAIRE I – LA GENERATION Y……………………………….…(p.10) II - LES RAISONS DE CETTE AUGMENTATION….….(p.10) III - UN CAS REEL……………………………………….(p.11) IV - LES OBLIGATIONS D’UN VENDEUR…………….(p.11) ANNEXES…………………………………………………(p.12) I – LA GENERATION Y : (Annexe I) La génération Y regroupe les personnes nées entre les années 80 et 2000. L’origine du nom vient, entre autre, des fils des écouteurs suspendus aux oreilles des jeunes. A partir de cette génération, les changements

MULTIGÉNÉRATIONNELLE En effet, on remarque que nous avons affaire à une demande multigénérationnelle concernant les spas. Une étude de Berkeley Young and Young Strategies rapporte que l’utilisation des spas varie selon la génération: - La génération silencieuse (née entre 1925 et 1942) La génération silencieuse est traditionnelle dans son approche des spas. Elle recherche la qualité des soins et des interactions avec les gens. Elle demeurera fidèle aux marques et aux individus qui leur prodigueront des soins

problèmes rencontrés. 4 générations au travail : Le management au quotidien des générations Y et Z -Les BABY BOOMERS : nés entre 1945 et 1964 (+50 ans) -La génération X : nés entre 1965 et 1980 (35-50 ans) Deux générations qui ont un grand respect de la hiérarchie, rechercher la réussite professionnelle avec un plan de carrière, ils se sont pour la plupart surinvestit dans leurs activités professionnelle. 1/3 sont stressé par les nouvelles technologies -La génération Y : nés entre 1981 et

personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions : familiale, démographique, politique (ou historique), et sociale. Quand il s’agit de la famille