H M Zara Segmentation

des jeunes, loin d’être un phénomène nouveau, est installé de longue date dans la réalité sociale française. Pour combattre cette tendance lourde à la précarisation de la situation des jeunes, il formule des recommandations visant à réduire la segmentation du marché du travail, à améliorer les conditions d’accès à la formation, à renforcer l’accompagnement des jeunes demandeurs d‘emploi et à développer les dispositifs de la deuxième chance. Enfin, il porte un regard nuancé sur les nouveaux emplois

l’exemple des éco-produits dans le secteur du textile, le mode de distribution est assez différent. Actuellement, les éco-produits textiles sont très présents dans les magasins des grands groupes du textile. En effet, en 2008 Wal-Mart, C&A, Nike, H&M et Zara rentraient dans le top 5 des vendeurs de vêtements écologiques dans le monde. Pour la France, nous pouvons constater que pour ce marché Monoprix détient 55% de l’offre. Nous pouvons dire la même chose pou les éco-produits dans le domaine des équipements

faciliter le repérage en rayon en mariant merchandising de gestion, merchandising de séduction et merchandising de rentabilité. La finalité de sa mission résidera dans le développement du chiffre d’affaires global de la catégorie en linéaire. La segmentation retenue et le positionnement de chaque famille de produits sont vérifiés auprès de consommateurs en institut d’études puis testés en point de vente avant d’être proposés aux différentes enseignes. Parallèlement à la recherche de la stratégie merchandising

surface de vente faciliterai la circulation et la |De plus en plus de marques de prêt-à-porter exclusivement pour | |visibilité dans le magasin ce qui donnerai aux consommateurs plus de|adulte s’attaquent au segment de l’enfant, comme Zara, H&M, etc. | |désir d'entrer. | | 3 La planification stratégique La planification stratégique est le processus par

modèle de distribution alimentaire « à la française » qui est encore aujourd’hui un modèle envié. Le secteur non alimentaire au contraire a vu apparaître des enseignes qui aujourd’hui riment avec succès en France comme à l’étranger tel qu’ IKEA, Zara ou H&M. Sauf opération de croissance externe par rachat de réseau, l’évolution de la distribution ne viendra peut-être pas de l’extérieur, mais de l’intérieur des frontières. Les acteurs des réseaux existants sont prêts à réagir afin de prendre les

message relation sociale Message : tjs un contenu diffusée au sein d’une relation sociale. Idée qu’il ne peut pas ne pas y avoir de com°. La com° est une obligation, elle est incontournable, puisqu’elle est l’essence des relations sociales. H. LASSWELL (politologue US) : etudie comment les hô po pvt avoir une bonne com° auprès des médias. Modèle connu et très efficace : - qui ? (qui est l’émetteur ?) - dit quoi ? - par quel canal ? (par quel support de com° ? par quelles contraintes de

agissent sur l’entreprise et qui contribuent en retour à générer un feed back. Exemple : Ralentissement de l’activité économique (récession) -> diminution des vente et réduction de la production (licenciements ?). Modification de la réglementation (35 H) -> réorganisation du travail dans l’entreprise (coût supplémentaire ?) L’environnement peut être porteur d’opportunités (voir document complément chapitre 2 <<Volvo met une roue de camion en Asie et Le bio-plastique, c’est fantastique>>) et de menaces

consommateurs semblent prêts à dépenser davantage, selon leurs revenus, pour acheter une voiture qui correspond à une gamme supérieure. Ils souhaitent des produits diversifiés. Ce constat de l’évolution du marché amène la General Motors à envisager une segmentation du marché. La production est-elle standardisée ? Ford ne produit qu’un seul modèle : une Ford T noire. La hiérarchie est-elle forte ? Si l’on suppose que Ford reprend les règles de management de Taylor, la hiérarchie est forte. Taylor préconisait

des raccourcis qui nous éloignent de la concurrence libre et non faussée dont feu le traité européen fît son idéal : le monopole, le cartel, la manipulation des chiffres comptables lui font place. Mais ce n’est pas tout. Pour reprendre la formule de H. Mintzberg, « la valeur pour l’actionnaire est un dogme antisocial qui n’a pas sa place dans une société démocratique. Il engendre une société d’exploitation 6 ». Mintzberg vise le second volet de l’équation de la maximisation du profit pour l’actionnaire

même période. (Source : Fevad). D’ailleurs, la vente en ligne touche aujourd’hui un nombre croissant de secteurs : l’alimentaire (ooshop), l’électronique (Pixmania), le textile par l’intermédiaire de sites des marques de prêt-à-porter (La redoute, Zara) et même le luxe, mais de façon moindre dans la mesure où cela ne concerne surtout que les sites de ventes privées qui ne proposent que des articles de grandes marques destockés (vente-privée.com). Dès lors, nous nous sommes demandé si le monde du