H M Zara Segmentation

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception, production, commercialisation de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris

considérée comme une concurrente de Ryanair ou Easyjet. GAP, Tati, H&M et Zara : Dans le secteur de l’habillement, les marques GAP, H&M, Zara et Tati apparaissent comme concurrentes, du fait de leur accessibilité pour les consommateurs, et proposent des vêtements pour toutes les générations. On remarque aussi que ces quatre marques possèdent un positionnement objectif. Les activités des enseignes GAP, H&M et ZARA peuvent être décrites comme du « fast fashion », c’est à dire des articles

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

Le développement du marché national à travers l’éclosion de modèles intégrés de la production à la distribution L’accroissement des débouchés dans les segments Fast Fashion ; La conquête de nouvelles parts de marchés dans le Denim et le Sportswear. H. La clientèle cible Pendant l’analyse du marché dans son ensemble, et avant de pouvoir évaluer le nombre de clients que nous pouvons espérer avoir, il convient de préciser exactement ce que sera notre service et déterminer à quelle clientèle il s’adressera

COURS N °2 : N° COURS N°2 : STRAT. MARKETING ET PLAN MARKETING N° PLAN --> Introduction : les notions de Segmentation / Ciblage et Positionnement --> Segmentation : définition et objectifs --> Segmentation Produit / Consommateur --> Conditions de la segmentation --> Critères de segmentation --> Méthodes de segmentation --> Ciblage : définition et objectifs --> Les difficultés du ciblage --> Les questions qu’il faut se poser --> La dynamique d’une conquête de marché --> Les conditions

et ­artificielles, textile fini ou non fini et habillement en ­matière naturelle ou non. Cette variété dans la production apparaît dans la multitude d’entreprises spécialisées dans le textile, mais aussi à travers le processus ­industriel et la segmentation des marchés. Le secteur du textile en Espagne est un secteur traditionnellement important pour l’économie tant en termes d’emplois du pays, que de chiffre d’affaires. En 2009, le ­secteur regroupe 6 800 ­entreprises et génère près de 200 000 postes

: le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra dans les prochaines années, d’autant que certains leaders sont encore absents de la Toile en France, comme H&M ; une autre catégorie d’acteurs est en pleine effervescence : les

Marketing et Plan marketing --> MSG / IAE --> Octobre 2005 COURS N°2 : STRAT. MARKETING ET PLAN MARKETING N° PLAN --> Introduction : les notions de Segmentation / Ciblage et Positionnement --> Segmentation : définition et objectifs --> Segmentation Produit / Consommateur --> Conditions de la segmentation --> Critères de segmentation --> Méthodes de segmentation --> Ciblage : définition et objectifs --> Les difficultés du ciblage --> Les questions qu’il faut se poser --> La dynamique d’une conquête

Le développement du marché national à travers l’éclosion de modèles intégrés de  la production à la distribution  ● L’accroissement des débouchés dans les segments Fast Fashion ;  ● La conquête de nouvelles parts de marchés dans le Denim et le Sportswear.  H. La clientèle cible  Pendant  l’analyse  du  marché  dans  son  ensemble,  et  avant  de  pouvoir  évaluer   le  nombre  de  clients  que nous pouvons espérer avoir,  il convient de préciser exactement ce que sera  notre  service  et  déterminer à quelle clientèle il s’adressera