Haagen Dazs Cible

représentent la crème glacée en vrac et enfin les produits « premiers prix/marques distributeurs ». Chacune de ces catégories ayant leurs cibles et leurs canaux de distribution propres. On retrouve principalement, pour la catégorie premium : Movenpick, Häagen Dasz, Carte d’Or et pour les produits « familiaux » : Fermette, Ijsboerke, … Quelle est la composition de la crème glacée[5] ? Pour pouvoir détailler précisément la composition de la crème glacée, nous devons tout d’abord expliquer les caractéristiques

axe central : gourmandise et plaisir. - Concurrence entre MDD et Unilever. Marché en perpétuelle innovation. Une concurrence effrénée impliquant de se différencier, d’innover et de communiquer. - Le marché de la glace : Haagen-Dazs, principale conccurrent - Haagen-Dazs : une stratégie proche de celle de Ben&Jerry’s un positionnement super premium axe sur la « polysensonalité ». une grande qualité produit un niveau de prix élevé des circuits de distri diversifiés - Une antériorité

crème glacée de qualité sans colorants ni conservateurs que l’enseigne a su se positionner sur le marché de la glace de luxe. Le marché des concurrents sur les glaces de luxe est très restreint, en effet le principal concurrent de Ben & Jerry’s est Häagen Dazs. Aujourd’hui les deux marques arrivent à égalité sur le marché avec 39% des parts chacune. [pic] Le Produit En sachant que les deux fondateurs sont deux amis d’enfances : Jerry Greenfield et Ben Cohen. Jerry? Faites

produit : gamme étroite et restreinte par rapport à certains concurrents. - prix : stratégie prix de pénétration aurait pu être envisagé pour le lancement du produit et rendre le produit attractif.- distribution : choix de magasins privilégiant une cible précise. Communication antérieure :- législation contre l’obésité dans la publicité avec le plan PNNS.- campagne de communication utilisant l’image de la tradition et du « vintage » : affichage.- pas de communication virale, ni de promotions de ventes

les raisons d’un tel succès. Comment la marque a-t-elle réussi à devenir crédible aux yeux du consommateur. C’est pourquoi, après avoir mis en évidence les atouts et les faiblesses de la marque, nous nous intéresserons à sa gamme de produits et la cible de son marché. Enfin, nous détaillerons la politique sociale et environnementale menée par l’entreprise afin de voir les bénéfices qu’elle en a tiré. A° Analyse SWOT de la marque Forces  Marque prestigieuse, reconnue par les consommateurs

savoir comment  Häagen dazs la marque de glace qui existe depuis dix ans sur le marché français a pu réussir à pénétrer et s’imposer sur un marché stagnant et cloisonné avec un prix supérieur à celui de ses concurrents voire 30 à 40% de différence. Selon la stratégie marketing adoptée par la marque : HD a pu se positionner sur un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. En fait le but était de créer une niche c’est à dire toucher une population ciblées et réduites

suivante : on distingue les grandes et moyennes surfaces (GMS) et les ventes à emporter. La segmentation par formats se fait de la façon suivante : on distingue les pots, les cônes et les bâtonnets. Les consommateurs Au niveau de la cible de Häagen Dazs, une segmentation peut être définie : -les aisés urbains agés de 15 à 35 ans et ayant un fort pourvoir d'achat -les branchés urbains sensibles à la nouveauté -les hédonistes qui recherchent le plaisir avant tout -les aventuriers qui sont

les éléments internes et externes relatives à l’industrie des crèmes glacées pour positionner Ben & Jerry’s 1. La concurrence Ben & Jerry’s est positionné sur le segment « super premium». L’entreprise entre donc en concurrence direct avec Häagen-Dazs, appartenant à Général Mills. Depuis son acquisition par Unilever en 2000, Ben and Jerry est plus à même de lutter contre ce « géant des glaces » car ses ressources sont plus égales qu’auparavant. De petits glaciers sont aussi les rivaux de Ben

ventes et la croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires onze fois supérieur à Ben & Jerry’s (45 millions d’euros) uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut très bien

Nationalité | Marques | Unilever | Pays-Bas / Royaume-Uni | Miko (marque "Heart" pour la France), Carte d'or, Cornetto, Solero, Magnum, Ben&Jerry's | Nestlé | Suisse | La Laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse | General Mills | Etats-Unis | Häagen-Dazs | Masterfoods | Etats-Unis | Mars, Bounty, Maltesers, Snickers | Rolland | France | Flipi | Boncolac | France | Pilpa, Maison Boncolac, Candia Glaces, Orangina Glaces | | | | Chiffres clés - Marché mondial est estimé à 25 milliards