Habitudes De Consommation Parfum

du produit par le consommateur dans un contexte donné. On y inclut donc l’émotion crée par le produit. Cette perception du produit varie selon divers facteurs : classe de produit, personnes, circonstances d’achat et de consommation, expertise de l’acheteur, habitudes de consommation, contexte environnemental et médiatique (qui peut défaire l’image d’une classe de produit, si une peur a été crée par exemple) ... La perception est plus ou moins complexe selon que le produit est plus ou moins impliquant

tels que : • les produits de rasage • les parfums • le soin (sujet de notre étude) • les shampoings Ces produits pour hommes connaissent actuellement un vif succès et s'imposent progressivement sur le grand marché des produits de beauté (plus de 10%). La France dénombre quelque 18 millions de consommateurs masculins pour un marché qui s’établissait en valeur à 679 millions d'euros en 2003. En matière de parfums, sur les 73% des hommes qui déclarent en utiliser, la

le produit ; • lorsque le produit est un produit culte dont l'attrait réside dans son origine. Parmi ces produits, on retrouve les produits porte-drapeau ou emblématiques qui véhiculent l'image d'un pays (exemples : produits de luxe français (parfums, champagne, mode, ...), produits électroniques, caméras et voitures japonais) mais aussi des produits sans racines culturelles et sans histoire qui au fil des années deviennent des produits de légende (ex : jean Levis, cigarette Marlboro, Coca-Cola

cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation, avec l’apparition de besoins nouveaux. En effet notre société évolue dans la « culture du beau », et les individus attachent de plus en plus d’importance au physique et paraître, d’où une consommation croissante de produits cosmétiques. Ainsi Yves Rocher est soumis à une concurrence accrue, on compte parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux

surface. Une de ses plus grandes particularités réside dans le fait qu’Häagen Dazs dispose d’un réseau unique de distribution avec trois canaux principaux : • Les Boutiques Häagen-Dazs (environ 90 unités) • La Grande Distribution • La Consommation Hors Domicile (Air France, Wagons-Lits, UGC, Gaumont-Pathé, Amarine, Louvre Hôtels, Brittany Ferries, Club Med World, Marriott…) Stratégies : Ainsi les points de ventes représentent pour l’essentiel toute la politique de développement de

Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in

Conseillère esthéticienne Conseillère esthéticienne Conseillère Conseillère esthéticienne III Caractéristiques techniques : Les produits : Notre magasin propose une large gamme de produits soins visage, de soins corporels, de maquillages, de parfums et de produits d'hygiène. Tous les produits sont à base de plantes ce qui fait notre spécificité. Nous nous approvisionnons directement auprès de l'usine à la Gacilly en Bretagne. Horaires du magasin et de L'institut : Le magasin est ouvert du

|Vise à diviser les activités en groupe |Vise à diviser les acheteurs en groupe | | |homogène selon la technologie, les fonctions,|homogènes selon leurs besoin habitudes et | | |les groupes de consommateur ou acheteur |leurs simulation de réponse à des actions | | | |marketing

. . . . . . . . 169 Modes et tendances de consommation Évolution des salaires et niveau de vie Protection du consommateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 171 171 173 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pouvoir d’achat et habitudes de consommation . . . . . . . . . . . . . . . . . .

|Menaces | |Demande : |Lassitude des consommateurs | |- changement des habitudes des consommateurs. Ils recherchent des| | |produits bons pour la santé et respectueux de l’environnement. |