Haribo Diagnostic Interne

sa position de deuxième parc à thème en France. Vous venez d’être recruté(e) à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer - un diagnostic interne et externe, - une stratégie marketing et - un marketing-mix pour le parc Astérix. Vous disposez d’un dossier qui présente le parc Astérix, le groupe Grévin & Cie et les principales tendances sur le marché des parcs à thème.© 2004 – Cas

Définir clairement les objectifs de l’entreprise : court, moyen et long terme, o 2ème étape : Lister les marchés pouvant répondre à ces critères, o 3ème étape : Recueillir les informations pertinentes sur ces marchés, o 4ème étape : Etablir un diagnostic interne des facteurs clefs de succès o 5ème étape : Rationalisation et classement final 42 Connaître et choisir son marché cible • Cibler un client 1. Établir le type de clients recherchés 2. Recenser les clients à grand potentiel (les plus intéressants)

production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………..37 Produit……………………………………………………………………..37 Prix………………………………………………………………………...41 Distribution………………………………………………………………..41 Communication…………………………………………………………

sein du Groupe. Partenaires de Pôle emploi, de l’Agefiph et signataires de la Charte de la diversité, nous voulons attirer les talents de tous horizons. En France, en Espagne, en Italie et au Royaume-Uni, nous avons mis en place des universités internes spécifiques à chacune de nos activités, qui permettent à nos collaborateurs de développer progressivement leurs compétences. Passion du service, goût de la performance, esprit d’initiative et respect des engagements sont les valeurs qui nous

incomparablement doux et lisses. INNOVATION BEAUTÉ DE 2011 PAR FLARE MAGAZINE 3 forces offertes : Cheveux naturels résistants  Cheveux naturels  Cheveux sensibilisés Avant APRÈS : coiffure lisse APRÈS : coiffure ondulée INFORMATIONS TECHNIQUES Diagnostic Préparation (5 minutes) Séchage des cheveux (10 minutes) • Examiner le cuir chevelu pour y détecter la présence de lésions ou de pellicules. • Réaliser un shampooing en utilisant le shampooing L’Oréal Professionnel PRO Classics Texture, puis

incomparablement doux et lisses. INNOVATION BEAUTÉ DE 2011 PAR FLARE MAGAZINE 3 forces offertes : Cheveux naturels résistants  Cheveux naturels  Cheveux sensibilisés Avant APRÈS : coiffure lisse APRÈS : coiffure ondulée INFORMATIONS TECHNIQUES Diagnostic Préparation (5 minutes) Séchage des cheveux (10 minutes) • Examiner le cuir chevelu pour y détecter la présence de lésions ou de pellicules. • Réaliser un shampooing en utilisant le shampooing L’Oréal Professionnel PRO Classics Texture, puis

retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise orientée « produit » * Responsabilité localisées au département production * Priorités sur les impératifs internes * Focus sur capacité e production * Peu de contact avec les consommateurs * Peu ou pas d’études de marché Le marketing opérationnel : l’orientation vente « Tu as le bon vendeur » « Peu importe mon produit, mon vendeur vous le fera

SECTORIELLE 3-1- EVOLUTIONS INTERNATIONALES DANS LES TROIS FILIERES INDUSTRIELLES La première moitié du 20ème siècle a connu la montée en puissance de grands groupes Européens et Nord américains (LU, United Biscuits, Nabisco, Kraft, Masterfoods, Wrigleys, Haribo, etc.). L’essor international du secteur repose avant tout sur la transposition des techniques européennes et nord américaines dans de nouveaux pays n’ayant pas l’expérience nécessaire dans ce secteur. Le besoin d’aliments de réserve pour les expéditions

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution 332 Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section