Haribo Management Integré

consommation de viande. L’effet Duesenberry : le prix peut faire augmenter la demande lorsque les acheteurs sont dans une logique d’imitation sociale. Tendance à vouloir imiter la CSP juste au-dessus en dépit du prix. L’élasticité croisée : elle intègre les effets d’une variation du prix d’une autre catégorie de produit ou d’une marque concurrente sur la demande du produit ou de la marque de l’entreprise. Quand elle est positive, les biens sont substituables, donc concurrents directs ou indirects

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION

réglementation en vigueur et intégration de la dimension culturelle). 79 le conditionnement • Les facteurs de différenciation du produit : le conditionnement (1er contact du client avec le produit) Informer Différencier le produit de ceux des concurrents Intégrer les contraintes de la distribution LES FONCTIONS DU CONDITION NEMENT Faciliter l’utilisation Assurer la protection du produit 80 Conditionnement, Emballage et Esthétique  Le conditionnement : premier contenant du produit  L'emballage : protection

de bonne foi mais ne peut être tenu responsable de toute erreur, omission ou information pouvant éventuellement prêter à confusion, présente dans ses publications, spécifiquement dans ce document. Le propriétaire du présent référentiel est : IFS Management GmbH Am Weidendamm 1A 10117 Berlin Allemagne Directeur : Siret : N°TVA : Banque : Code guichet : N° de compte : IBAN : Code BIC-/Swift : StephanTromp AG Charlottenburg HRB 136333 B DE278799213 Berliner Sparkasse 100 500 00 190 029 765 DE96 1005

privée, c'est apprendre sur l'être humain, sur sa manière de fonctionner, c'est également découvrir et accepter les différentes cultures de chacun et des populations qui nous entourent mais aussi accepter les différences, les prendre en compte et intégrer les normes et valeurs qui régissent le bon fonctionnement de la vie en société, en collectivité. L'ouverture aux autres est donc le meilleur moyen d'apprendre sur le monde qui nous entoure mais également sur nous même, cela nous permet d'acquérir

dispose de la liste des modalités de réponses possibles. Ces questions ne se conçoivent pas dans le questionnaire auto-administré. Q.25 – ABUS – Quelles sont toutes les marques de bonbons que vous connaissez ne serait-ce que nom ? N° 1. 2. 3. 4. Nom Haribo Car En Sac Fraises Tagada Autre (à préciser) 1 × 2 × × 3 4 … Paniers avec …………………………… enrichissement … Si l’on garde la hiérarchie, l’ordre des marques citées, on parle de questions ouvertes pré-codées hiérarchisées. Il y a autant de paniers que

mutualisant
 les
 compétences
»*(19).
 Pour
 détenir
 une
 collection
 importante,
 les
 enfants
 doivent
 faire
 équipe
 dans
 le
 cas
 de
 Diddl.
 Des
 arnaques,
 surtout
 auprès
 des
 plus
 petits
 ont
 toutefois
 régulièrement
lieu.
Les
enfants
non
intégrés
dans
un
groupe
sont
souvent
ceux
qui
n’ont
pas
 une
collection
assez
intéressante
ou
pas
de
collection
du
tout.
Toutefois,
des
dons
ont
lieu
 également
à
l’occasion.
L’achat
des
pièces
est
cependant
le
support
des
échanges.
Mais
les
 élèves
les


* Responsabilités localisées au chef de produit (un vrai département marketing pour intégrer également la dimension réflexion dans la dimension action). * Collaboration entre les départements. * Priorités sur les impératifs externes. * Focus sur la segmentation. * Beaucoup de contact avec le consommateur qu’il faut maintenir ! * Beaucoup d’études de marché. Le market-driven management : l’orientation marché Raison d’être * « Le marketing est trop important pour

SECTORIELLE 3-1- EVOLUTIONS INTERNATIONALES DANS LES TROIS FILIERES INDUSTRIELLES La première moitié du 20ème siècle a connu la montée en puissance de grands groupes Européens et Nord américains (LU, United Biscuits, Nabisco, Kraft, Masterfoods, Wrigleys, Haribo, etc.). L’essor international du secteur repose avant tout sur la transposition des techniques européennes et nord américaines dans de nouveaux pays n’ayant pas l’expérience nécessaire dans ce secteur. Le besoin d’aliments de réserve pour les expéditions