Harley Quinn

AUDUBON GOWDRIDGE T.-BAILLARGÉ FIDDLER'S GREEN WESTMINSTER BRECKENRIDGE ORIOLE ORIOLE GAZAILLE PADDINGTON ERINMORE MONTCLAIR MCKINLEY VIKING KENNEBEC CREE DO BRAHMS MAUPASSANT NORTHVIEW LANIEL QUINN MALCOLM MALCOLM LANC ASH ASTER WHITEOAK DELANEY E.-HIGGINS LO GA N EBON DE VILL AUANCOUR DE BÉC OURDON JEAN-B DU BEA DE S NEVER COSSETTE ALIER CHEV FORBES PL. E.- LARD ROUIL PL. A.VALLÉ FRA NÇO IS

indice de dégradation des communautés estuariennes (Ramm, 1988), un indice de l’état biologique des estuaires (Cooper et al., 1994), un indice d’intégrité biotique estuarien (Deegan et al., 1997), un indice de recrutement des poissons estuariens (Quinn et al., 1999). Plus récemment, ont été élaborés, entre autres, un indice des communautés estuariennes de poissons (Harrison & Whitfield, 2004), un indice trophodynamique (Cury et al., 2005), un indice de classification des poissons des milieux de

32 II I LES A SPECTS VA RIÉS DE L A STRATÉG IE comme le leader dans l’industrie des motocyclettes. En 1966, l’entreprise possédait 63 % des parts de marché, reléguant loin derrière elle Yamaha, Suzuki et BSA/Triumph avec 11 %, et Harley-Davidson avec 4 %. Ce succès s’explique en partie par le fait que les dirigeants au sommet avaient certaines idées au sujet de l’expansion de l’entreprise et qu’ils ont été capables de les faire évoluer à partir de l’intervention des vendeurs et des

comme de simples cibles. Elles doivent apprendre à inverser le processus. La construction d’une relation pérenne et l’amélioration de l’offre passent par une meilleure observation des usages des clients. Harley Davidson L’entreprise Harley Davidson participe à l’ensemble des concentrations Harley qui regroupent les fans de la marque venus des quatre coins du pays ou du continent pour le plaisir de se retrouver dans leur communauté. Lors de ces événements, elle étudie les comportements de ses clients