Harvard Business Review

requises pour l’affirmer avec confiance. 7. BIBLIOGRAPHIE – Aldrich, H. E. (1994). Fools rush in? The institutional context of industry creation. Academy of Managemen Review, 19 (4) : 645-670. – – Andrews, K. R. (1987). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Il : Irwin. Barnard, C. I. (1938). The Functions of the Executive. Harvard University Press, Cambridge, MA. Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 23 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique

How to Motivate Your Course Assignment Human Ressource Management Problem People Presentation based on Harvard Business Review Article by Nigel Nicholoson Jan Roessler Agenda 1 The Common View 2 The Consolidated New Perspective 3 Critical Reasoning and Conclusion Slide 2 Agenda 1 The Common View 2 The Consolidated New Perspective 3 Critical Reasoning and Conclusion Slide 3 The Big Picture of Idealistic Leadership Books A Manager’s skills     The power

l’existence de patterns ou de gestalts mettant en relation des variables caractérisant notamment la stratégie, la structure et les processus d’affaires de l’organisation (Miles et Snow, 1978; 23rd Annual Conference of the Canadian Council for Small Business & Entrepreneurship, Trois-Rivières, 2006 1 23e Colloque annuel du Conseil canadien des PME et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 Miller, 1981; Porter et Siggelkow, 2004). Ces variables, si elles sont agencées de façon adéquate,

retenir (Sheth et Parvatiyar, 1995 ; Colgate et Danaher, 2000). La mise en place de ce marketing relationnel par les entreprises est largement facilitée par le développement des NTIC et l’émergence de nouveaux paradigmes informationnels. Dans le Business to Business, la mise en œuvre d'un Customer Relationship Management efficient permettrait au client de réduire, de concert avec son vendeur, sa perception du risque (Sheth et Parvatiyar, 1995 ; Novak, et al., 1997 ; Dwyer et al., 1987 ; Bagozzi, 1995)

Coalitions », Journal of Institutional and Theoretical Economics, Vol.140, n°1, p. 34-49. Alchian A.A, Demsetz H. (1972), « Production, Information Costs, and Economic Organization », American Economic Review, Vol.62, n°5, p. 777-795. Alchian A.A, Woodward S. (1988), « The Firm Is Dead; Long Live The Firm: A Review of Olivier E. Williamson’s The Economic Institutions of Capitalism », Journal of Economic Literature, Vol.26, n°1, p. 65-79. Asher C.C, Mahoney, J.M, Mahoney J.Y (2005) « Towards a Property Rights

de même de la méthode : en effet, les méthodes d’élaboration du diagnostic d’entreprise foisonnent et se résument parfois au simple énoncé de la recherche des forces et faiblesses de l’entreprise. L’approche classique dite LCAG, due à l’école de Harvard pose le principe du diagnostic préalable à l’identification des possibilités d’action stratégique. Cet aspect séquentiel ne va pas sans poser de problème et ne correspond pas réellement à l’observation de la vie des entreprises. L’hypothèse sur laquelle

opportunities for business, Harvard Business School Press, Boston, 368 p. CAPRON M., QUAIREL-LANOIZELEE F. (2004), Mythes et réalités de l’entreprise responsable - Acteurs, Enjeux, Stratégies - , La Découverte, Coll. « Entreprise & Société », Paris, 252 p. FREEMAN R.E. (1984), Strategic Management : A Stakeholder Approach, Pitman, Boston, 276 p. FREEMAN R.E., REED D.L. (1983), “Stockholders and Stakeholders : A New Perspective on Corporate Governance”, California Management Review, Vol. 25, n° 3, Spring

Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire l’écosystème

PARTIE : QUAND LA VERTU RENFORCE L’ECONOMIE: LA RSE UN INVESTISSEMENT DE LONG TERME Chapitre I. La RSE : un altruisme utilitariste Section 1. La RSE ou la construction d’une bonne réputation Section 2. « Good ethics is good business » ? Chapitre II. La RSE entre business et philanthropie Section 1. De la philanthropie intelligente Section 2. RSE : un rapport Nord/ Sud revisité ? 5 INTRODUCTION « Le nouveau rôle de l’entreprise est de sauver le monde »1 Le contexte des vingt dernières

fonctionnement de l’organisation (personnes – ressources – systèmes) Les conséquences du changement : effets sur l’identité, la pérennité et les résultats organisationnels Inspiré de : Armenakis, A.; Bedeian, A. G. (1999). « Organizational Change : A Review of theory and Research in the 1990s », Journal of Management, 25 (3), 293-315. 6 © 2007 www.hec.ca/ceto Scénarisation du changement selon Le cycle de résolution de problème y p Pourquoi ? Compréhension fine du contexte et des besoins