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HEC MONTRÉAL LA DILEMME DU DIRECTEUR DEMERS PAR DANIELA TUDORIE CERTIFICAT EN GESTION COMPTABLE DES ORGANISATIONS TRAVAIL PRÉSENTÉ À CATHERINE GOYER DANS LE CADRE DU COURS 30-400-92 MANAGEMENT FEVRIER 2011 Après un premier aperçu sur le texte, on peut se rendre compte que le directeur du service Design de l’organisation, monsieur Jean Demers, fait face à un problème très délicat, qui se résume au fait qu’il n’as plus de temps à consacrer pour ses taches. Par contre, pour être capable

Banque de sujet de concours HEC 8 pages maxi sauf justification par la qualité du résultat 2005. En vous aidant de l'analyse économique et historique, étudiez l'efficacité des modes de financement des économies des pays avancés." 2004- Causes et conséquences de la tertiairisation des économies avancées 2003 La mondialisation économique est-elle irréversible ? Vous analyserez la question en faisant appel à la théorie économique et à l'évolution historique depuis le début du XIXè siècle. 2002- En

656-2624 www.cirrelt.ca Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne* Centre Interuniversitaire de Recherche sur les Réseaux d’Entreprise, la Logistique et le Transport (CIRRELT) et Service de l’enseignement de la finance, HEC Montréal, 3000, Côte-SainteCatherine, Montréal, Canada H3T 2A7 Résumé. L’étude de la gestion des risques a débuté après la Deuxième Guerre mondiale. La gestion des risques a pendant longtemps été associée à l’utilisation de l’assurance de marché

Paul ANDRÉ, Professeur agrégé, HEC Montréal; Senior Lecturer – Financial Management - School of Management – University of Edinburgh, 50 George Square – William Robertson Building Edinburgh UK EH8 9JY, +44-131-651-1375 paul.andre@ed.ac.uk halshs-00548055, version 1 - 18 Dec 2010 Hanen KHEMAKHEM2 Doctorante, ESG-UQAM, 2520 rue Alice Nolin #5, H4N 3G9, Montréal (QC) Canada, tel. +15143361683, fax : +15144814508 khemakhem.hanen@courrier.uqam.ca Ouafa SAKKA Doctorante, HEC Montréal, 3115 rue Linton #8

AACSB et AMBA. L'établissement se positionne à la 12ème place des école de commerce en France. De plus, les partenariats aves les entreprises (l'Oréal, Société Générale, Auchan,...) sont nombreux, actifs et solides et les relations à l'internationales (HEC Montréal, Mannheim Business School, Stockholm School of Economics, Nottingham Business School, Hong Kong University, EBS Francfort,...) sont également nombreuses et variées. Enfin, Bordeaux est une ville que je connais relativement bien, ainsi le lieu

The Journal of Financial Research • Vol. XXIX, No. 3 • Pages 421–439 • Fall 2006 CREDIT SPREADS AND THE ZERO-COUPON TREASURY SPOT CURVE Nicolas Papageorgiou HEC Montreal Frank S. Skinner University of Surrey Abstract We examine the relation between credit spreads on industrial bonds and the underlying Treasury term structure. We use zero-coupon spot rates to eliminate the coupon bias and to allow for a consistent study both within and across the different credit ratings. Our results

LES GRANDES ENTREPRISES EN FRANCE ET LE E-PROCUREMENT Résultats de l'enquête menée par KPMG Consulting France et le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting

exercices du chapitre 5 (non sécurisés) Du manuel La comptabilité de management Prise de décision et contrôle Copyright © 2004. Chaire internationale CMA de HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction, toute modification ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. La Chaire internationale CMA, HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal, Québec, H3T 2A7 Exercice et solution Date : Octobre 2003 Exercice 5.1 Coût d’un projet

Economie LE CADRE GENERAL DES ACTIVITEES ECO ET SOCIALES Les grandes fonctions économiques (production, revenu, conso) A- PRODUCTION => REVENU => CONSO, EPARGNE=> INVESTIR => PRODUCTION -Offre = demande 2 théories s'opposent : 18eme siècle 19eme 20eme N.E.C classiques néoclassiques KEYNES néolibéraux libéraux WALRAS MIRDA FRIEDMAN SMITH MARSHALL RICARDO -les classiques, néoclassques, néolibéraux = >offre la base de la croissance JB Say : « l'offre

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution