Heinz Swot

on définit les contours d’un segment, il peut devenir une vache à lait ou un poids mort, un dilemme ou une star. Au Royaume-Uni, HP-Foods a plus de 90 % du marché de la Worcester sauce avec sa marque Lea & Perrins. Comme le principal concurrent, Heinz, a moins de 5 % du marché, le reste étant aux mains de marques de distributeurs, la part de marché relative de HP-Foods est de 0,9/0,05 soit 18. Ce marché étant en stagnation, il s’agit donc d’une vache à lait, ce qui est corroboré par le fait que

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles. L’objectif principal est d’intégrer les opportunités à disposition pour optimiser le portefeuille d’activités et les performances de Protec sur ses marchés. Matrice SWOT Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres de Protec ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, des conseils pourront être proposés grâce à ces attributs utiles ou néfastes

l’environnement ; nous pouvons procéder à une analyse qui doit nous permettre de définir la meilleure combinaison possible entre les opportunités de l’environnement et les ressources de l’entreprise. L’analyse SWOT éclaire le processus d’exploration et de tri des possibilités d’actions. Le Modèle SWOT[2] : [pic] ➢ De cette combinaison on doit tirer le choix des couples produits - marchés qui va déterminer la stratégie économique de l’entreprise. Horowitz et Pitol – Belin eux, en feront une

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

pérennité de l’entreprise. La notoriété peut se mesurer également par la reconnaissance de l’entreprise, notamment la reconnaissance de l’identité de l’entreprise. II.III. L’identité de l’entreprise « C’est de l’identité que nait la différence » Heinz Pagels II.III.I. La définition du concept Avec l’adoption d’un visuel commun à toute l’entreprise, et ainsi d’une image clairement définissable et assimilable à une marque, l’entreprise se donne les moyens de communiquer de façon uniforme et cohérente

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante

sa philosophie globale de management urbain. Le secteur public et privé unissent leurs forces pour une coopération efficace. Le processus de planification stratégique commence par analyser l’environnement interne et externe d’une ville (SWOT, PEST). L’analyse SWOT se penche plus précisément sur les éléments suivants : - identification d’une vision de la ville - identification d’objectifs de développement - Analyse du marché et segmentation afin d’évaluer la cible que l’on veut atteindre - Evaluation

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège