Heinz Swot

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

forces/faiblesses (dites objectives) de l’entreprise aux opportunités/menaces (également objectives) de l’environnement » (Martinet A.-C., 1993a, p.63). L’ouverture ici est de se situer plus en amont que l’outil de planification stratégique qu’est l’analyse SWOT (Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces) pour se centrer sur les cartes cognitives des dirigeants (Martinet A.-C., 1993a). Avant le courant de la complexité en stratégie, les approches oscillaient entre la

Vicki Wrona, PMP Clement C.L. Yeung, PMP ANNEXE C ©2008 Project Management Institute. Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) — Quatrième édition 392 ANNEXE C Azam M. Zaqzouq, MCT, PMP Paul W. Zilmer, PMP heinz Zimmermann, MSc, PMP Omran M. Zbeida William A. Zimmer, PMP C C.9 groupe de conseil sur le programme de normalisation du PMI Les personnes suivantes ont apporté leur contribution en tant que membres du groupe de conseil sur le programme de normalisation