Henry Crawford

La stratégie La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. (A. Chandler) Plusieurs économistes (Learned, Christensen, Andrews et Guth- 1969) ont élaboré un modèle (Modèle LCAG): qui illustre la démarche stratégique : Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de

Le fordisme Au début du XXe siècle, Henry Ford, industriel de l’automobile à Détroit, prolonge l’OST. Le Fordisme repose également sur trois principes : - sur le plan technique, Henry FORD(1863-1947) invente le travail à la chaîne : les pièces sont transportées sur un tapis roulant, le convoyeur, ce qui évite des pertes de temps ; - sur le plan économique, le fordisme est à l’origine de la production de masse : - pour que la chaîne soit efficace, il faut produire des objets identiques

selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse de | | |l’organisation ». | Source : D’après Henry MINTZBERG « Management, voyage au centre des organisations », 1989, Les éditions d’organisation Document 5 : Les caractéristiques principales des formes structurelles types La structure fonctionnelle La structure fonctionnelle

commandant Henry un dossier sur le capitaine Dreyfus essentiellement composé de faux. Il fait état dans la presse de preuves accablantes contre Alfred Dreyfus. Il estime que la culpabilité de Dreyfus est « absolue, certaine ». L’écriture du bordereau intercepté et celle du document dicté sont identiques. Le 19 décembre 1894, ouverture des audiences du procès pour haute trahison du capitaine Dreyfus devant le premier conseil de guerre permanent du gouvernement militaire de Paris. Le commandant Henry, délégué

Une stratégie d’entreprise constitue, d’une part, le choix des d’activité (DAS) dans lesquelles l’entreprise entend être présente, d’autre part, l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne ou s’y développe. La logique stratégique implique une démarche stratégique. Cette démarche se compose d’une étape de diagnostic (interne/externe), d’une étape de recommandation, et d’une étape de mise en place d’un plan d’action. Il ne suffit pas cependant d'avoir

fonctionnelle car elle spécialisée dans un seul domaine d’activité stratégique : la chimie inorganique. Le site est divisé par fonction : Recherche&Développement, production court terme, production long terme,… Les mécanismes de coordination selon Henry Mintzberg sont : * L’ajustement mutuel ; dans le cadre du comité de pilotage paritaire sous forme de débat afin de comprendre les besoins des équipes. * Standardisation des qualifications puisque l’entreprise est articulée autour d’équipes

Elément de base Mécanisme de coordination ou contrôle Enjeux du contrôle Exemple Organisation entrepreneuriale ou structure simple Sommet stratégique Supervision directe -Pilotage stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation

taylorisme : les méthodes de production mise au point par l’ingénieur américain Taylor (1856-1965) qui consiste à diviser le travail en tâches simple et répétitives confiés à des ouvriers spécialisées. Le fordisme : les méthodes mises au point par Henry Ford qui associe les principes du taylorisme et du travail à la chaine. Le toyotisme : la méthode de productions élaboré par la firme japonaise Toyota dans les années 1960 pour lutter contre les couts superflus selon les principes des 4 zéros (0

L’auteur a qualifié le strategic thinking d’avoir été traité dans les années 90 , avec des termes généraux mais sans une explication précise. Et ce n’est que récemment que des approches plus concrètes autout du sujet ont vu le jour .Il a cité l’exemple de Mintzberg qui a considéré que le strategic thinking ne concerne pas uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se