Herbert Simon

Herbert A. Simon était un sociologue américain du XXème siècle. Sa principale théorie se base sur la prise de décision. Il décrit toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prise de décisions. Il qualifie l’entreprise comme étant " un groupe de participants aux demandes disparates ", ayant, " in fine " intérêt à la bonne marche du système. Les prises de décisions qui surviennent au sein d’une entreprise résultent donc des négociations entre coalitions. Les choix effectués

rationalité. Ici, il est toujours question d'un choix entre solutions potentielles, mais en insistant sur le fait que celui-ci intervient dans un processus de décision qui fait appel à un ou plusieurs critère(s) de satisfaction. Voir les travaux de H.A. Simon et des neurosciences qui montrent que le processus de décision peut difficilement être étudié sous le seul angle de la rationalité. Pour eux, le processus décisionnel est le siège de confrontations entre cognition,Ignorance et émotion (rôle des zones

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

Herbert Simon Herbert Alexander Simon est né le 15 juin 1916 à Milwaukee dans le Wisconsin. Il est mort le 9 février 2001 à Pittsburgh, en Pennsylvanie. Il a reçu le Prix Nobel d'économie en 1978. Herbert Simon est spécialiste de psychologie cognitive et de la rationalité limitée. Ses travaux ont remis en cause les théories de l'école néo-classique grâce à ses études sur la rationalité limitée qui ont facilité la compréhension du fonctionnement des organisations et des procédures de décision.

THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye M. Ndiaga Ndiaye * Mme Fatou Thiam Tall Soumare * Melle Khadidja Ba Athie * M Cheikhou oumar Fall Année universitaire : 2010 ­ 2011 Sommaire Introduction I Herbert Simon

SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Théorie de la rationalité limitée Ecole nationale de Commerce et de Gestion –Kénitra- Théorie des organisations Herbert Simon Année universitaire : 2011 /2012 Introduction : Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné, parmi plusieurs possibilités, pour impulser des actions d’ampleur et de durées variables. L’analyse des

Herbert SIMON) Dans certaines situations,les agents économiques n'appliquent pas le principe de rationalité de la théorie micro-économique classique. L'homme ne cherche pas alors à atteindre le choix optimal, mais seulement un certain niveau d'aspiration. En effet, lorsque le contexte ne s'y prête pas, il ne dispose pas de tous les éléments lui permettant de faire le choix le meilleur, et la rationalité de son choix est limitée. Les agents, qui demeurent rationnels quant à leurs capacités

Partie 1 : Finaliser et décider Thème 1.3 : Diriger et décider Chapitre 3 : Décider et diriger Herbert SIMON Herbert Alexander SIMON - américain – né en 1916 – mort en 2001 - 85 ans Herbert Simon est né en 1916 dans le Wisconsin. Son père, ingénieur dans le domaine de l'électricité, avait fait des études en Allemagne avant d'émigrer en 1903 aux États-Unis. SIMON fut très jeune introduit à l'idée que le comportement humain pouvait être étudié scientifiquement, par son oncle, Harold Merkel

alors que Simon cherchant à comprendre le processus administratif à partir de la logique et de la psychologie de la décision pour constituer une théorie de l’administration. C’est alors qu’en 1947, il tente de décrire le comportement administratif dans administrative behavior puis en 1958 il présente la version achevée dans son ouvrage intitulé  ‘Organizations’ qu’il décrit en collaboration avec James G. March, son ancien étudiant. Dans son ouvrage de 1947  Administrative Behavior, Simon relève

suit ses préférences. Selon les néo classiques, l’acteur rationnel par excellence est celui qui maximise ses profits malgré des ressources, des contraintes ou des règles que lui impose la société. Cependant, le prix Nobel 1978 d’économie, Herbert Simon nous parle des limites de cette prétendue rationalité absolue. Il en déduit qu’il existe une rationalité limitée, ce qui remet en cause la thèse des néo classiques. A partir de cela, deux types de rationalité sont distinguées : La rationalité