Hermes Environnement

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

suffisante des systèmes comptables et de contrôle interne. La complexité des systèmes d'information liée à l'utilisation des nouvelles technologies impacte le risque inhérent et le risque lié au contrôle permettant d'évaluer le risque d'audit. Cet environnement informatisé impose alors à l’auditeur d'adapter la conception et l'exécution de ses contrôles pour 5 Année universitaire 2008-2009 Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier obtenir suffisamment d'éléments

les trois organisations en dégageant leurs points communs et leurs différences. 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement, et expliquez en quoi les objectifs de SUEZ vis à vis de certaines de ses parties prenantes peuvent paraître contradictoires. LISTE DES ANNEXES : ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 : Les Amis de la Terre : Nature et Société : Suez Environnement Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

champ de l’organisation communautaire. Coauteur de Innover pour mobiliser (2012) et de L’organisation communautaire en mutation (2008), il a également publié Réalités et dynamiques de l’économie sociale (2009) et L’intervention collective en environnement (2010). vi Tables des matières Liste des tableaux et des graphiques ..................................................................................... ix Liste des sigles et abréviations ............................................

un DG et deux adjoints service logistique / gestion des stocks: 15 personnes (un directeur d'entrepôt, deux assistantes, un chef magasinier, un chef de quai, des magasiniers/caristes) Dossier 1 : Analyse stratégique de l’entreprise et de son environnement Afin de bien cerner les enjeux stratégiques sur le marché du linge de lit, le dirigeant vous demande de réaliser une analyse de la concurrence, du marché et de l’environnement de l’entreprise. Il vous fournit les annexes 1 à 5 et vous demande

Direction, la culture d’entreprise n’est pas un choix déterminé. En effet, la culture de l’entreprise se construit tout au long de son histoire : elle née avec le fondateur et ses premières aspirations mais est continuellement ajustée par son environnement interne et externe. Afin de préserver la cohésion et l’attractivité que la culture d’entreprise a le pouvoir de créer, il faut pouvoir exprimer ses composantes qui sont souvent implicites et il faut, par la suite, les communiquer. Généralement

Table des matières Président Laissez-nous entreprendre ! Organes de décision de Fedustria Promotion Conjoncture L’industrie textile belge en 2009 L’industrie belge du bois et de l’ameublement en 2009 Europe Economie Social Environnement et technique Groupes de produits Introduction Textile d’intérieur 30 32 34 36 38 39 40 44 45 46 47 10 13 16 19 23 27 2 4 7 Allée Hof-ter-Vleest, 5/1 1070 Bruxelles Tél. : +32 2 528 58 11 Fax : +32 2 528 58 09 www.fedustria.be Rapport annuel 2009 2010 Textiles

caractéristiques « démographiques »............................................................................ 45 Sa composition..................................................................................................................... 46 Son environnement technologique ....................................................................................... 47 Son fonctionnement.............................................................................................................. 47 LES

nous montrerons comment une firme gère les ressources qu'elle tire de ses activités dans une optique sécuritaire. Cette gestion a pour but de lui assurer sa survie à long terme, mais également de lui permettre d'être autonome par rapport à son environnement, voire 5 d'influencer ce dernier. D'autre part, la prise en compte du besoin récurrent de ressources financières externes va faire émerger des contraintes supplémentaires qui pèsent sur la cohérence organisationnelle1 et la structure financière