Hermès Concurrents

de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que

maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues

de libérer Ulysse. Zeus annonce que le destin d'Ulysse est de retrouver les siens à Ithaque, mais il devra d'abord souffrir vingt jours en mer, avant d'aborder chez les Phéaciens qui le ramèneront à Ithaque. Zeus envoie alors Hermès pour présenter le message à Calypso. Hermès se rend sur l'île de Calypso et la trouve occupée à tisser dans une caverne au milieu des bois et des jardins. Calypso accepte à contrecœur de laisser partir Ulysse. La nymphe se rend alors auprès d'Ulysse, qui reste à se lamenter

Analyse Administrative et Comptable de la Société Hermes Electric S.A.R.L. Projet de Fin d’Etudes Présenté à la Faculté de Gestion et d’Economie Département de comptabilité American University of Science and Technology Présentation du Projet de Fin d’Etudes Pour L’Obtention de la Licence en Gestion des Entreprises Option : Comptabilité Rita Khaled Massoud Automne 2011-2012 American University of Science and Technology Faculté de Gestion et d’Economie Acceptation du Projet

|La marque se met donc à l’écart de toutes les autres. Elle met une certaine distance avec son client. Le but de l’écart de| | |côté est d’adopter une stratégie marketing différente de ses concurrents. Apple est le parfait exemple d’aujourd’hui ; | | |Steve Jobs a adopté un écart de côté et cela fonctionne très bien pour la marque. | |

positionne dans le luxe accessible Ainsi, nous pouvons classer les concurrents de Swarovski en 3 groupes :  -  Les concurrents directs : Baccarat (marque américaine) et Lalique (marque française). - Les concurrents indirects « moyen de gamme » : Thierry Mugler, Dolce&Gabbana, Kenzo. Ces marques pratiquent des prix accessibles et ont une distribution plus élargie. Les concurrents indirects « haut de gamme » : Boucheron, Hermès, Mont Blanc, Bulgari. Les  prix de ces marques peuvent être jusqu’à

représente « l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible » Kotler & Dubois. II- Le Merchandising La stratégie de merchandising de Louis Vuitton lui permet de se démarquer des marques concurrentes. Leur approche est très créative, chaque saison un nouveau thème est appliqué dans les vitrines des magasins. Toutes les vitrines extérieures et intérieures des boutiques Louis Vuitton sont soumises aux mêmes règles (code couleur, articles à présenter

les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures françaises les plus connues. Basée à New

LVMH ne concerne qu’une certaine catégorie de population | Opportunités * Acquisition de 14,2% puis de 17.1% du capital de son principal concurrent Hermès * Prise de contrôle du magasin parisien la Samaritaine * Cours très bon | Menaces * Enquête de l’AMF (autorité des marchés financiers) sur cette prise de participation * Forte concurrence avec Hermès * Conjoncture difficile : les biens de luxe ne sont pas une priorité pour la population | 2-4- Analyse technique Là aussi, le

élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès, dior, Mac ( montée en puissance de cette marque de cosmétique canadienne), Laura mercier. gamme luxe de l’Oréal avec Lancome notamment très bien positionnée, = cosmétique) - Parfums : LVMH très présent : christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Fendi… Ralph Lauren ( l’Oréal), Yves St Laurent  Marque de créateur sotn les mieux positionnées. • Menaces nouveaux concurrents : oui. Nouvelles tendances